ch公司erp应用分析和实施

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1、l绪论工程硕士学位论文否还可以应付?实现管理信息化是否是必须的?这种管理系统是否真的实用?选择什么样的软件系统最理想?如何实旌才能保证投资物有所值?随着中国的入世、市场经济的发展，外资企业的进入，纸箱包装行业的市场竞争日趋激烈，西部地区也是如此。西部地区原来就是中国的一个制造工业比较落后的地区，改革开发以及西部大开发以来，随着大量的内外资涌入，这一地区的制造业有了较快的发展，从而又带动了包装工业的发展。截止2004年底，全兰州市有瓦楞纸箱制造企业近百家，其中年产值在2000万元以上的企业有几十家。2

2、004年兰州地区仅包装工业中纸箱包装产品的市场份额就达10亿元人民币以上，并在以每年15％以上的速度增长。与此同时，每年新增大批大小纸箱制造公司。c}I公司是兰州彩虹纸箱制品有限公司的简称。彩虹纸箱制品有限公司是兰州地区瓦楞纸箱制造行业中的一个中等规模的公司。拥有员工160人。近年来建设了新厂房。新购入1条瓦楞纸板生产线，加上原有的1条瓦楞纸板生产线，现在共有2条生产线。还拥有多机台机械化、自动化的印刷机、模切机、装订机等。在兰州地区该行业同规模的百多家企业中具有代表性。近年来该公司已经完成了改制的

3、工作，企业性质由集体所有制经过改制成为了股份制，使企业具有了新的活力。本论文通过对CH公司实施ERP过程的案例研究说明，在市场经济条件下，随着企业之间竞争的加剧，瓦楞纸箱制造业必将不可抗拒地进入管理信息化时代，管理信息化在企业中将发挥越来越重要的作用。只有这样，才能保证企业在激烈的竞争中站稳脚跟，更具有竞争力。。cH公司近年来像其它许多瓦楞纸箱制造企业一样，早就在实现信息化管理上做过努力，也曾经走过弯路，经历过曲折。最初的目的是要减少手工作业的劳动强度，提高工作效率。在这个指导思想下，购买了小型计算

4、机，同时自行开发了一些小规模的应用软件，如用电脑打印发出生产通知单，进行成本核算以及统计报表的生成等等，实行单机运行，对企业的发展起到了一定的促进作用。但因系统性和完整性不够，只能单机作业，未能形成网络化管理，所以往往未能真正达到预期的系统集成、信息共享的目的。为了形成集销售、生产、库存、采购以及财务、人事管理于一体的管理网络，CH公司也曾尝试使用过一种通用型的软件用系统，最后发现其中的生产管理部分难以适应瓦楞纸箱制造业的独特需要，而只能作为财务管理软件使用。他们也请软件公司开发过管理软件系统，但因

5、为软件开发者对行业的内在特点和需求的认识不足，开发出的软件难以满足企业现在的管理需求和未来的发展而归于失败。根据以往的经验和教训，解决这个问题的最有效的方法，就是企业在建立自己的计算机局域网的基础上，引入ERP管理信息化系统，真正完成从传统的管理模式向现代化的信息化管理的过渡，实现信息集成化、管理网络化。工程硕士学位论文删公司ERP应用分析和实施同时CH公司实施ERP的经验说明，当公司最后使用了具有瓦楞纸箱制造业行业特点的XT商业化ERP软件系统并经过必要的本企业二次开发(定制)后，最后获得了成功，

6、并且在实施ERP的过程中获得了非常宝贵的实践经验。1．2研究内容与范围界定1．2．1研究内容(1)ERP理论发展和应用ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的英文缩写，是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式。使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。ERP这一概念由美国的GARTNERGROUP于20世纪90年代初提出，经过十

7、多年的发展后逐步被社会所认同和接受。美国的生产与库存控制学会(APICS)对ERP所作的最新定义是：企业资源计划(ERP)是一个以会计为核心的信息系统，用来识别和计划企业的资源，从而获得客户订单，完成产品的加工和交付，最后得到客户付款。ERP软件经历了从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题的一段比较长的发展历程，ERP是在多个阶段的基础上发展而来的，经历了上个世纪60年代的时段式MRP(物料需求计划)，70年代的闭环MRP，再到80年代的MRPII，最后发展为90年代的ERP。(2)在瓦楞纸箱制造

8、业面临的激烈竞争的市场环境中，根据自身的行业特点所决定，公司认识到必须引入ERP作为新的管理手段，用来代替传统的手工管理的必要性和迫切性。随着全球经济一体化进程的加快，中国企业面临的国际竞争日趋激烈，企业要想获得竞争优势，就必须面对实施ERP的问题。然而，我国企业在引入ERP系统的过程中，真正实施成功的并不多。据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRPII／ERP软件，而在所有的ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施并实现系统集成的只占10％～20％