总体原则方法.docx

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1、员工编制制定的办法和标准定编的流程:确定影响因素总体的原则,方法(案例)具体某个行业的惯例(案例)分类:1、按横向行业结构分，例如部队人员编制标准、学院（师生）人员标准、企业管理人员编制标准等。　2、按综合程度分，单项人员编制标准（以单台设备、单个岗位、单项工作群体为对象制定的定员标准）和综合定员标准（选择某一个具有代表性的，能够综合反映一单位劳动效率的综合指标来制定人员定员标准，如1979年交通部规定，每辆营业汽车配3.86~4.81人）。3、按微观组织结构分，企业人员编制、部门人员编制和小组人员编制三级。编制原则:以战略为导向强调岗位与组织

2、和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。以现状为基础强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。以工作为中心强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。以分析为手段强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗

3、位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。编制方法:1、正向定编即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。2、逆向定编先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。3、综合定编一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。定员标准的形式:定员标准的主要有两种形式：1、单位用工标准，包括单位产量用工标准（如吨纱用工标准，万米布用

4、工标准）；单台设备用工标准（如单台设备定员）；单班岗位用工标准（如岗位定员）等。2、服务比例标准，指规定了服务者与被服务者的人数配备比例，如食堂工作人员与就餐人员的比例，托幼保健人员与入托儿童比例等。定员标准的内容:不同行业不完全相同，一般包括：1、标准的适用范围和使用说明。2、各类人员划分范围。3、岗位（工种）的设备及其工作量。4、生产（工作）的方法与程序。5、设备的名称与规格。6、各个岗位、设备的定员人数。7、各主要生产工作岗位对人员素质的要求。在编制设计方面进行工作角色的分析，实际工作时间的分析(例如实际完成任务时间和准备时间)、任职者能

5、力分析、工作量等分析工作。这些工作顺利完成之后，可以提出一个对现阶段工作有指导意义的定岗定编计划，其中包含一系列测算公式，以利于企业随着任务的变化而及时调整人数和岗位。