报废作业办法.doc

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1、1目的和适用范围为使公司报废作业有所遵循，减少不必要的浪费，特制定本办法。公司所有的物料、半成品、成品。2相关文件《不合格品控制程序》3术语和定义报废品指本公司之物料、半成品、成品因具有严重缺陷，不可修复，因而不能使用或销售的，称报废品。报废品又分为来料不良报废品和作业不良报废品。4职责4.1总经理助理：负责本办法制定、修改、废止的批准。4.2生管部：负责本程序的制定、修改、废止的工作。4.3资材部：负责报废品数量的统计及报废申请工作。4.4总务室：负责报废品的处理工作。4.5质量部：负责报废品的质量确认工作。4.6开发部：负责贵重元器件报废的核准工作。4.7

2、总经理：负责报废物料的最后核准工作。5内容5.1原不良品报废流程。5.1.1IQC检验后发现的原来料不良品，由资材部填写<退货单>退厂商。如果厂商在公司规定的时间内不把不良品退回，资材部有权填写<报废申请单>经主管、经理及采购担当确认后进行报废。5.1.2制造过程中发现的原来料不良品由制造部门选别出来，开不良品<退料单>经质量部确认后退资材部。资材部按5.1.1进行退料及报废处理。5.2作业不良品报废流程5.2.1生产单位在生产过程中产生的作业不良品由制造部作业人员选别出来放置于不良盒子或不良区域，质量部巡检人员应定时对生产单位选出的不良品进行确认。5.2.2

3、生产过程中产生的不良品如果可回收利用的由制造部对其进行相应的加工后再投入使用，确实属于不能回收或拆分的退资材部。（如果大批量不良也可退回资材部暂存后继安排处理）5.2.3当天选别出来的不良品由制造部组长或物料员进行整理后按实际数量填写不良品〈退料单〉经制造部主管及质量部确认后退回资材部。不良品〈退料单〉上应注明不良原因、数量等。5.2.4退到资材部的不良品按以下不同产品进行区分进行报废：1）塑胶类、彩盒、纸箱等属于外观性的产品直接填写〈报废申请单〉经资材部经理、质量部经理确认后交总经理核准。（标准不能判定时可由销售部决定）2）电子元器件、半成品类经资材部经理、

4、质量部经理、开发部副总工确认后报总经理核准。5.2.5不良品中有可回收利用的物料必须经相关单位分解出可用物料后方可进行报废。5.2.6质量部确认<报废申请单>前必须检验报废品确实不可回收利用或分拆，质量是不符合要求时方可签字。5.2.7经批准后的<报废申请单>由资材部送财务部、质量部、生管部、总务室各一联，资材部自存一联。5.3报废品的管理5.3.1报废品由资材部专门划分区域进行保存。5.3.2总务室根据核准后的<报废申请单>的品种、数量等联系相应的废品收购公司进行收购，所得收入必须交财务部。5.3.3未经总经理批准的报废品任何单位和个人不得进行处理或变卖。5

5、.3.4报废金额超过10万以上者必须经过董事会批准后方可进行。6记录表格单<退料单><报废申请单>