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时间:2017-12-28
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2、理与经营诊断、企业文化设计与建设、时间管理、细节管理、组织与执行力、提高效能的自我管理、冲突管理;现代人力资源的3P模式、人才选拔与招聘、工作分析与职能描述、薪酬体系设计与执行、绩效管理;营销环境分析、目标市场、企业定位、推销管理与销售促进、专业销售技巧、客户关系管理、营销渠道建设与管理、营销境界创造;生产运作与管理设计、5S管理、质量管理与体系设计。培训方向:培养企业管理与运营的实战型人才 中高层管理者及核心骨干解决问题?
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