企业内部培训师培训系列课程说明(1)

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1、企业内部培训师培训系列课程说明目录一、培训师的学士阶段--------------------------------Page2二、培训师的硕士阶段--------------------------------Page3三、培训师的博士阶段-------------------------------Page4四、培训师的博士后阶段-----------------------------Page5前言：企业内部培训师是企业中的教育工作者，是企业文化的传播者，是标准的推动者，是员工的辅导者……建立企业内部培训师队伍是企业持续发展的战略性举措，很

2、多企业都会建立由专职和兼职培训师组成的队伍。优秀的企业内部培训师能够帮助企业实现建立学习型组织的目标，能够将企业文化和工作标准进行有效传播和推动，能够帮助企业节约管理成本，能够帮助企业提升整体效益。基于此，《企业内部培训师培训》对于企业具有重大的意义。第5页共5页培训师的学士阶段【课程名称】《有效提高呈现表达技巧》【培训时长】2～3天【最佳人数】30人以内【课程目标】学员接受培训后，将能够——²了解培训的基本原理及成人学习的特点²掌握有效控制紧张情绪的方法²提高口头语言表达能力²提高身体语言表达能力²掌握增强语言感染力的基本方法【课程内容】l培训

3、的基本原理——WWHIl成人学习的特点l有效控制紧张情绪Ø紧张情绪的根源Ø控制紧张的原则Ø控制紧张的方法l口头语言表达训练Ø发声训练Ø声音控制训练Ø情景塑造训练Ø克服口头语l身体语言表达训练Ø基本姿态训练，包括外观、站立、移动等Ø手势语言训练Ø非语言交流，包括表情和眼神l感染力训练l训后承诺与行动计划【培训方式】讲授＋练习，重在练习第5页共5页一、培训师的硕士阶段【课程名称】《培训实施与控场技巧》【培训时长】2～3天【最佳人数】30人内【课程目标】学员接受培训后，将能够——²明确培训师在培训前要做的各项准备工作²掌握创造良好培训氛围的基本方法²掌

4、握将培训内容有效推动的主要方法²掌握调动学员积极参与学习的技巧【课程内容】l培训准备Ø起点行为调查Ø四项主要的准备工作l培训氛围创造Ø为什么创造良好培训氛围Ø培训破冰Ø培训充能器Ø适当的故事和幽默l培训内容推动技巧Ø结构技巧Ø主持讨论Ø组织案例学习Ø组织角色扮演Ø组织体验式活动l调动学员积极性的技巧Ø提问技巧Ø应对难对付的情形Ø培训教具的使用l训后承诺与行动计划【培训方式】讲授＋练习，学与习并重第5页共5页一、培训师的博士阶段【课程名称】《课程设计与开发》【培训时长】3天【最佳人数】30人内【课程目标】学员接受培训后，将能够——²理解内部课程开发

5、对于企业的重要性²掌握课程开发的流程与步骤【课程内容】l课程开发依据Ø岗位能力标准建设l需求调研Ø目的调查Ø标准调查Ø现状与问题调查Ø环境调查l课程设计Ø五大确认事项（对象、内容、目标、方法、考核）l课程开发Ø内容开发与审核Ø案例、练习开发Ø考核方式及标准开发Ø课件制作l课程评估Ø课程的试讲、评估与修正l课程推广Ø内部培训师认证Ø课程试点Ø管理层推广Ø正式推广l训后承诺与行动计划【培训方式】讲授＋案例分析＋现场练习＋课后作业第5页共5页一、培训师的博士后阶段【课程名称】《培训组织管理能力提升》【培训时长】2～3天【最佳人数】30人内【课程目标】学

6、员接受培训后，将能够——²了解不同层次的培训管理工作的内容要素²了解规范的培训体系中包含的机构、人员及责任划分²掌握培训营运管理的有效方法²提升培训的项目管理意识，以结果为导向，注重投入与产出【课程内容】l培训管理工作的四个层次Ø培训战略Ø培训资源建设与管理Ø日常营运管理Ø基础行政工作l培训机构、人员组成与培训责任划分Ø培训管理委员会Ø培训部Ø培训协调委员会l培训营运管理Ø培训需求分析Ø制订培训计划Ø实施培训方案Ø评估培训结果l建立以结果为导向的培训项目管理意识Ø以结果为导向的培训项目管理的意义Ø以结果为导向的培训项目管理基本步骤概览l训后承诺与

7、行动计划【培训方式】讲授＋案例分析＋现场练习＋课后作业第5页共5页