客户样板开发程序.doc

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1、流程图流程表输入流程输出责任者方法/准责订单客人订货客人样板或图纸业务部样板或图纸项目制定《项目书》技术部/业务部产品一般标准项目书项目评审《项目评审报告》技术部/业务部产品一般标准市场趋势项目书CAD设计技术文件模具图档《材料申请单》技术部模具一般标准项目书模具图纸模具材料模具制造模具模具课模具图纸试模材料模具模具试模试模样板模具课冲压操作规程试模样板样板检测《样板检测报告》品质部/技术部样板或产品图样板检测报告技术文件修改与模具设变技术文件修改模具技术部样板检测报告样板客人确认《客户检测报告书》业务部/技术部客人

2、检测报告技术文件修改与模具设变技术文件修改模具技术部客人检测报告客户订单投入生产产品生产部生产单拟定：技术部审核：唐志平审批：研发课作业程序1.目的:本作业指导书宗旨在规范产品开发的步骤、方法、进度及相关作业者的沟通、联络等方面的工作,确保产品开发过程准确有序、减少失误，提高产品开发周期。2.范围：本程序适用旭日公司客人样板开发作业。3.职责：3.1研发课作业人员及产品开发相关人员必须严格按照本作业程序执行，如有执行不力或不执行而造成的严重后果将按相关规定惩罚。3.2采购部负责磨具材料的采购。3.3品检部负责样板的检

3、测。3.4业务部负责客户样板确认的联络。1.作业内容:4.1客人订货业务部接到我公司没有现成模具的产品。业务部应向客人索取样板或产品图纸。并协商交货纳期。4.2项目制定技术部，业务部依据客人样板或产品图纸并仔细研究其可行性，制作《项目书》。4.3项目评审技术部，业务部呈报《项目书》给总经理，并对项目进行深入研究与评审。做《项目评审报告》以确定项目的可行性并对项目进行修改。必要时组织相关部门人员一起评审。4.4项目计划：研发科主管制定项目开发计划，规定项目负责人及成员，项目的资源需求，项目各成员及相关部门职责，及其项目

4、的进度排程。4.5CAD设计项目评审OK后,研发课依据《项目书》进行模具设计，技术文件的制作并制作《模具材料申购单》交采购部订模具材料。技术文件包括：各产品组件的产品图纸、模具图纸、材料清单、采购标准、必要时工艺流程及技术参数。4.6模具制作及试模：模具课收到模具图纸后，检查模具材料是否到位，进行模具制作。模具制作OK后，模具课须对模具进行试模，并冲压试模样板。4.7样板检测待样板冲出后，品质部依据产品图纸对样板进行全面检测，并作《样板检测报告》，要求对所有检测后NG数据进行注明。4.8改进如品质部对样板检测结果与产

5、品图纸有偏差。研发课依据《样板检测报告》对样板进行改进并对各技术文件进行修改。模具课依据设变的模具图纸进行模具改造，并冲出试模样板重新交品质部进行检测，直至产品OK。4.9样板验证：对检测修定ok的产品，由研发部组织工程师，必要时相关部门人员对样板进行验证，并把验证结果记录在《样板验证记录表》中。4.10客人确认品质部对样板检测OK后，业务部送样板给客人进行样板确认。业务部负责整理客人确认的结果，并作《客户检测报告书》交技术部。4.11改进如《客户检测报告书》中有提出产品有不足或要求进行修改,研发课依据《客户检测报告

6、书》对产品进行改进并对各技术文件进行修改。模具课依据设变的模具图纸进行模具改造，并冲出试模样板重新交品质部进行检测，并交客户确认,直至产品OK。4.12项目确认待客户对板板确认OK后，技术部组织相关部门及领导对项目进确认,并对项目的性能，各技术性文件进行审查与修订。技术部制作《项目确认书》。4.13文件发放及修订：待项目确认后，技术部负责将各技术文件发放给各相关部门，并组织生产前的培训。文件需要修订时，由研发部制作新文件，经批准后下发并收回旧文件，具体按《文件和记录控制程序》执行。4.14按订单生产待项目确认后，由生

7、产部按客户订单安排生产。1.引用文件:《文件和记录控制程序》2.涉及表单:《项目书》《项目评审报告》《模具材料申购单》《样板检测报告》《样板验证记录表》《客户检测报告书》《项目确认书》拟定：技术部审核：唐志平审批：