Ch5-华为项目管理-管理范围.docx

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1、PMP培训范围管理Chapter5范围管理启动计划编制执行控制5.25.45.55.1范围范围范围启动计划编制核实变更控制5.3范围定义:pmbok益华时代咨询.5-2范围管理用于识别成功完成项目所必要的且只包含的所有工作的必要过程启动范围计划编制范围定义范围确认范围变更控制:pmbok益华时代咨询.5-3范围•产品范围–包括在产品或服务中的特性和功能•项目范围–必须要完成的工作，以便交付带有详细的特性和功能的产品•要成功地完成，产品范围是是按照需求来测量的;项目范围是按照计划来测量的益华时代咨询.

2、5-4范围启动启动•正式认可项目存在•识别项目应该继续下个阶段:pmbok益华时代咨询.5-5范围启动输入•产品描述•战略计划•选择标准•历史的信息:pmbok启动工具•项目选择方法•专家评定输出•项目章程•项目经理指派•限制•假定益华时代咨询.5-6范围启动输入•产品描述–文档记录项目要做的产品或服务的特征,它关系提出项目的商业需求或另外促进因素•战略计划–描述组织将来的使命,方向,和目标以项目支持•项目选择标准–按照产品和涵盖的管理涉及范围来定义•历史的信息–先前项目决策和绩效的结果:pmbo

3、k益华时代咨询.5-7范围启动工具和技术•项目选择方法(决策模型)–利益-测量法–比较法;记分模型;收益-分布和经济模型–约束优化法–数学的模型使用线性的,动态的,整数,和多-目标设计•专家评定–专门知识或培训的专家评定输入这过程:pmbok益华时代咨询.5-8范围启动输出•项目章程•项目经理选定的•限制–限制项目管理团队选择关于范围,职员获取,和进度的因素•假定–为计划编制目的,要考虑真实的,现实的,或确定的因素:pmbok益华时代咨询.5-9范围启动项目章程•正式地认可项目的存在•按照项目选择的

4、商业需求•描述要交付的产品•給项目经理授权应用资源到项目:pmbok益华时代咨询.5-10范围计划日益增多地详细阐述和文档记录项目工作的过程,这个工作是生产项目产品:pmbok益华时代咨询.5-11输入•产品描述•项目章程•限制•假定范围计划工具•产品分析•利益/成本分析•选择识别•专家评定输出范围陈述支持说明范围管理计划:pmbok益华时代咨询.5-12范围计划编制输入•产品描述–包含项目的产品或服务的特征•项目章程–正式地认可项目的存在•限制–限制项目管理团队选择关于范围,职员获取,和进度的因

5、素•假定–为计划编制目的,考虑为真实的,现实的,或确定的因素:pmbok益华时代咨询.5-13范围计划编制工具和技术•产品分析–开发更好的理解产品的技术(举例来说,系统工程,价值工程,功能分析,质量功能展开)•利益/成本分析–估计不同的项目选择的有形的和无形的成本(或成本)和利益(或回报)•选择识别–用于产生不同确定项目方法的技术(举例来说,头脑风暴和横向思考)•专家评定:pmbok益华时代咨询.5-14范围计划编制输出•范围陈述–项目文字陈述.它包含:–项目目标–项目理由–项目可交付使用的•支持说

6、明–支持文件包含识别需求,计划,假定,和限制:pmbok益华时代咨询.5-15范围计划编制范围管理计划范围是如何被管理的和范围变更是如何集成进项目的方针•它包括:•评估项目范围的稳定性•清楚的描述范围变更如何被识别和分类:pmbok益华时代咨询.5-16范围定义•细分主要项目可交付使用成果为可管理的组件,以便改善成本,时间,和资源估计的准确性•提供一个基线和分配职责•范围基线是最初的计划,加或减被核准的变更:pmbok益华时代咨询.5-17范围定义输入•范围陈述•限制•假定•另外计划编制输处•历史的

7、信息范围定义工具•WBS模板•分解输出工作分解结构:pmbok益华时代咨询.5-18范围定义输入•范围陈述•限制•假定•另外计划编制输出–在另外知识区域的过程输出应该被审核,因为可能的影响有关项目范围定义•历史的信息–关于先前的项目:pmbok益华时代咨询.5-19范围定义工具和技术•WBS模板–使用一个先前的项目或一个标准模板的WBS去开发这个项目的WBS•分解–细分主要项目可交付使用物为更小,更可管理的组件一直到可交付使用成果被足够详细的定义,支持将来项目活动–识别项目的主要元素–为每个元素,

8、决定适当的成本和估时估计是否被开发在这详细的水平–识别要素元素(举例来说,有形的,能证实的结果)–证实分解的正确性–分解分项的完成是必需的和是充分的:pmbok益华时代咨询.5-20范围定义WBS定义可交付使用成果导向项目元素的分组,项目元素组织和定义了整个项目的范围硬件服务数据:pmbok益华时代咨询.5-21范围定义WBS•帐户的编码–唯一地识别每个WBS的元素•工作包–在WBS最低水平的可交付使用成果•WBS字典–包括工作-包描述:pmbok益华时代咨询.5-2