团队管理自我评价.docx

《团队管理自我评价.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、团队管理自我评价【篇一：团队角色自我评价分析】说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。分配的原则是：最能体现您行为的句子给分最高，依此类推。最极端的情况也可能是把10分全部分配给其中的某句话。请根据您的实际情况把分数填入给予的表格中。一、我认为我能为团队做出的贡献是：?我能很快地发现并把握住新的机遇?我能与各种类型的人一起合作共事?我生来就爱出主意?我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来?我能把事情办成，这主要是告我个人的实力?如果最终能导致有益的结果，我愿面

2、对暂时的冷遇?我通常能意识到什么是现实，什么是可能?我选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案二、在团队中，我可能有的弱点是：?如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快?我容易对那些有高见又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容?只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多?我的客观看法、使我很难与同事们打成一片?在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断?可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同?我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情?我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把

3、事情搞糟三、当我与其他人共同进行一项工作时：?我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力?我随时注意防止粗心和工作中的疏忽?我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远?在提出独到见解方面，我是数一数二的?对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持?我热衷寻求最新的思想和新的发展?我相信我的判断力有助于做出正确的决策?我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条四、我在工作团队中的特点是：?我有兴趣更多地了解我的同事?我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见?在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张?一

4、旦确定必须立即执行的一项计划，我就有推动工作运转的才能?我不在意使自己太突出或出人意料?对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美?我乐于与工作团队以外的人进行联系?心管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心1/2五、在工作中我得到满足，因为：?我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择?我对寻找解决问题的可行方案感兴趣?我感到，我在促进良好的工作关系?我能对决策有强烈的影响?我能适应那些有新意的人?我能使人们在某些必要的行动上达成一致的意见?我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质?我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、如果突然

5、给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：?在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案?我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作?我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担?我天生的紧迫感，将有助于我们不会落后在计划后面?我认为我能保持头脑冷静，富用条理地思考问题?尽管困难重重，我也能保证目标始终如一?如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动?我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：?我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦?别人可能批评我太重分析而缺少直觉?我有做好工作

6、的愿望，能确保工作的持续进展?我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来?如果目标不明确，让我起步是很困难的?对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清?对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人?当我与真正对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点2/2【篇二：如何正确的填写自我评价】如何正确的填写自我评价↑返回顶部提示：人事经理每天得阅读几百份求职简历，筛选简历的时间就只有几秒钟！如何从众多求职简历中脱颖而出？？自我评价是获得人事经理青睐的重要利器。自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势。“

7、自我评价”与“自我简介”的区别自我评价”并不等同于“自我简介”，自我简介可以非常详细的介绍自己的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强，针对性强等特点。从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的自我简介感兴趣，他们关心的是求职者最核心的特长与优势。“自我评价”与“技能/专长”的区别自我评价属于概括性描述，它其中包括以简短的词汇总结自身的技能/专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理展示自己的综合素质/特点，它包括：技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结、……等等。技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详

8、细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。典型样例（正确）↑返