装饰公司施工现场管理条例.doc

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1、施工现场管理条例1、项目经理、施工人员必须服从工程监理正常的工作管理。2、项目经理必须参加现场的技术交底，了解业主的情况，弄清图纸意图，方可施工。3、每个工地开工前，必须封闭所有下水管孔、中央空调风口，包好煤气表及可视电话。4、必须进行厨房、卫生间的存水实验。5、工地临时电源线必须用2.5平方以上橡套线，橡套线应无老化，破损及无接头。临时用电必须设置专用配电箱，配电箱内配备统一空气开关，空气开关固定牢固。配电箱粘贴“XX装饰”阳光牌。施工现场照明灯（包括打磨用灯）必须设置防护罩。6、强弱电线槽、必须分开。强电线必须分三色（红火、蓝零、黄绿地）。线入管，管入

2、盒。验收完毕后，所有线头必须整齐放入底盒内。所有地面管路必须用水泥封护。7、严格按公司工程预算单上的材料品牌、规格配送材料，不得更换。业主另有要求，必须有业主签字的变更手续。8、施工中，需要业主购买或需公司配套购买的材料，项目经理应提前三天通知监理（由监理通知业主购买，并作好通知业主的时间、送到工地的时间记录；办理公司购买计划）。并约定送往工地时间。切勿出现，材料进场，无人验收，无处堆放的情况。9、施工过程中不得无故停工、延误工期、擅自离岗，严格按合同工期完工。因施工质量、延误工期、服务态度等，导致业主迟付款或少付款的，均承担所有损失。10、施工现场停电、

3、停水超过6小时或其他不可抗拒的因素，必须让业主签字认可。11、油漆施工阶段，现场其他工程必须完毕或停止，卫生必须达到一级标准（即无浮尘）。12、严禁施工人员利用公司资源或勾结公司员工私自接单(指施工现场获取业务信息等)，不得私自增、减工程项目。一般情况的帮忙，不得与业主私下谈价，并索取费用。13、施工现场对成品、半成品要进行有效保护。地面保护，厨房，卫生间，客厅地砖必须铺贴彩条布进行保护。彩条布铺贴完整。下水管口必须使用专用管盖进行防护。甲方提供物品必须使用保护膜包扎严实，粘贴牢固。14、施工现场没有人和施工人员下班时，一定检查和关好总水阀、总电闸及门和窗

4、。15、项目经理不得私自改动施工工艺（如需改动施工工艺，应事先与设计师、监理达成一致，由监理做好记录备案）。切勿口头承诺业主更改施工图纸。如需变更，请业主与设计师联系，重新出图，并及时办理增减项手续。如私自变更施工图纸，造成变更后，客户不满意。应承担一切责任。16、不得将线条与饰面板接合面的饰面板损伤。17、公司监理、设计师到工地检查发现问题，要求整改的项目，应按要求在规定的时间内完成。18、施工工地应指派工地负责人，对于工地无人施工的情况，及时和业主沟通。如是公司样板房工地，请将钥匙交于小区市场部负责人，方便市场部工作。19、未经客户同意，施工人员不得私

5、自使用客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施。20、市区内施工工地，施工人员不准在客户家吃、住、要、拿等。21、应参加每月10号、20号、30号（遇双休日顺延）下午三点钟的例会。22、项目经理工作时间内，必须保持手机畅通，通讯不畅，不得超过1小时。