建筑施工装备的技术经济分析.doc

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1、§10、建筑施工装备的技术经济分析企业要发展,首先必须保持和增长可能的生产力,随着生产力的迅速发展,机械设备不断更新,生产率不断提高,对建筑施工装备将面临下列问题:1、承接到新业务时是自购还是租赁设备?2、自购设备是自制还是外购?3、设备磨损了,为了保持其生产能力,是大修还是更换。4、设备考虑与先进设备比较其消耗过大,效率低下,本身设备贬值,这样是改造还是维持原状?针对以上四个问题我们讨论运用技术经济分析来解决的方法。1.企业新增设备的经济分析1.1购买与租赁对于其生产能力相同的设备进行费用现值

2、比较,对于生产能力不同时先找出其相同能力的费用消耗再比较。购买设备费用组成:一次购置、运、安、存的费用,运营消耗及维修费。租赁设备费用组成:租金与设备进出场费。[例]:某水利工程急需一台大功率砼搅拌站,工作五年,现有两种方案:A;贷款3000万元购买,按等额本金偿还,贷款期五年,年利息10%,五年后残值300万元回收。B:租赁年租金780万元。试确定其方案:[解]:PC(10%)A=3000-300(P/F,10%,5)=3000-300*0.6209=2813.73PC(10%)B=780(P

3、/A,10%,5)=780*=2956.8因为贷款本息10%,因此两种方案均i=10%来进行现值计算PC(10%)A﹤PC(10%)B,取A方案.1.2设备自制与外购当某些大型设备及其配套设备外购困难、价高,或某些非标及专用设备委托加工价高,而本企业有技术、有劳力、有能力加工制造时,可以考虑自制,但应与外购进行比较。1.2.1当自制与外购设备其技术性能相同时,比较自制的增量成本或净增成本(为自制设备时添增设备、材料、动力人工等)与外购费1.2.2若自制与外购设备其技术性能不同(效率、能耗、寿命不

4、同)时,应先按外购设备同等建立自制设备的费用,变成可比条件再比较。[例]:某砼搅拌站准备新建搅拌台,年产处理原材料53.5万m3,现在有两种方案。A:全部外购投资345万元,B:部分主机外机配套自制投资200万元。分析资料:①寿命均为10年,银行要求贷款利率8%,等额本金偿还。②A方案每年比B方案原材料节约0.5%。原材料消耗B方案为53.5万m3,价值150元/m3。③A方案节约外加剂0.05Kg/m3,外加剂40元/Kg。试分析两种方案,并选择.[解]﹤1﹥、计算每年A方案费用节约53.5*

5、0.5*150/100=40.10(万元)53.5*0.05*40=107.00(万元)合计:40.125+107=147.1(万元)﹤2﹥、计算每年A方案比B方案还本付息多多少。①按等额本金偿还10年A比B多345/10-200/10=14.5万元②利息A方案:第一年末345*8%=27.6万第二年末345*0.9*8%=24.84万可知每年递减345*0.1*8%=2.76B方案:第一年末200*8%=16万可知每年递减200*0.1*8%=1.6万A-B:第一年末多支付27.6-16=11

6、.6万元后每年末多支付递减2.76-1.6=1.16万元﹤3﹥、建立净增效率现金流量图147.1万元01234567891014.5+11.614.5+1.16净现金流量图:第一年147.1-14.5-11.6=121万元然后每年递增1.16万元﹤4﹥、计算NPVNPV(8%)=121(P/A,8%,10)+1.16(P/G,8%,10)=121*6.7101+1.16*25.977=842.06(万元)结论:应用A方案。2.设备磨损的类型及补偿方式设备磨损包括本身机械磨损、技术状况劣化和其原值

7、及使用价值,由发展原因的贬值。序号设备磨损类型补偿方式1有型磨损第1类(使用磨损)局部补偿(修理),完全补偿(更新)第2类(生锈磨损)2无型磨损第1类(原价贬值)局部补偿(现代化技术改造),完全补偿(更新)第2类(生产率低等)3综合磨损(有形+无形)完全补偿淘汰更新无形磨损第2类:生产低不经济,改变工艺淘汰,换代产品淘汰,加工对象变化淘汰等。3.设备大修3.1设备大修的经济实质①设备大修的必要性设备是由多个零部件组成的,而不同零部件的使用寿命又不相等,为此为了充分发挥长寿命零部件的作用,对短寿命

8、部件进行更换,使整体设备达到其零部件中最长寿命。(旧货市场活力所在),如果每一个组成零部件使用寿命相同也就无所谓修理。②设备修理的类型保养小修中修大修③设备大修性能劣化曲线(说明大修是有限度)。性能AA1新设备性能B1C1D1E1BCDEG时间B1,C1,D1,E1大修后的恢复性能。④设备大修先决条件A、只更换主要零配件,保留了大部分零配件,节约材料和加工费。B、比更新或改造设备更经济。3.2设备大修的经济界限。满足下列两个条件即可大修。①R≤P-LR:该次大修费用P:此时购同性能设备市场价L:

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