浅议雁阵效应在现代企业行政管理中的借鉴作用.doc

《浅议雁阵效应在现代企业行政管理中的借鉴作用.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅议雁阵效应在现代企业行政管理中的借鉴作用摘要：在全球化的背景下，尤其在这个经济发展越来越迅速的社会，现代社会的企业竞争已不再是呈“大鱼吃小鱼”的趋势，而是呈现出“快鱼吃慢鱼”的趋势。企业的效率决定企业的市场占有率，效率决定生产成本，效率决定企业的生命力。现在已不再是比拼个人英雄主义的时代，而是比拼团队协作能力的时代，而在这已经并逐渐看中团队合作的时代，大雁南飞的协作精神值得企业学习。关键词：现代企业行政管理雁阵目标组织协调高效雁群在天空中飞翔，一般都是排成人字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置。生物专家们经过研究后得出结论，即雁群这一飞行阵势是它们飞

2、得最快最省力的方式，因为它们在飞行中后一只大雁的羽翼，能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力，一段时间后，它们交换左右位置，目的是使另一侧的羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。管理专家们将这种有趣的雁群飞翔阵势原理运用于管理学的研究，形象地称之为：“雁阵效应”。雁阵之所以能如此有效的飞翔，原因有如下几点：第一，雁群飞行的目标始终是一致的，每只大雁都为了这一共同目标尽责尽力，它们编队飞行而取得团队效应。第二，大雁飞行的队形结构是科学的，一群编成人字形队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程。第三雁群内部有相互激励和协

3、调的机制，大雁用热情十足的叫声鼓励飞在前面的同伴，使团队保持协调和信心。第四，雁群具有整体凝聚力和吸引力，当一只大雁脱队时，会立刻感到独自飞行的艰难与迟缓，所以会很快回到队伍中，雁群通过团队协作，共同应对在休息和飞行期间发生的各种复杂情况。第五，雁群的组织协调性很强，领头雁的更替是有序的，当领头的大雁累了，会主动推到雁群的侧翼，由另外一只大雁取代，另一只大雁自动担当起领飞的责任，协调团队飞行。从雁阵效应可以看出雁群团队协作的职能：（1）目标一致。目标的一致性是企业行政管理的基石，一个组织只有在所有成员对所要达到的整体目标认识一致时，才能形成合力，并最

4、终实现共同目标，这是任何员工单独不能实现的。（2）协调配合。企业内部会有很多部门和单位，从事不同的专业工作，良好的协调配合能够促进众多部门和单位的协调配合，高效有序的开展各项工作。（3）应对风险。经营风险是任何企业都躲避不了的，也是单个部门难以应对的。团队负责人的重要职责就是站在全局的高度预测和掌握风险，统筹和协调各种措施有效应对和化解风险。（4）提高竞争力。从企业整体和长远战略出发，建立并不断优化领导体制、管理组织架构和运行机制，形成和发挥整体优势，持续提高企业的综合竞争力。（5）凝聚员工智慧。把企业目标和员工个人目标融合在一起，明确单位、部门和员

5、工的定位，增强企业的凝聚力，这就能更好的发挥每位员工的聪明才智。在经济全球化的背景下，社会经济发展越来越迅速，现代社会的企业竞争已不再是呈“大鱼吃小鱼”的趋势，而是呈现出“快鱼吃慢鱼”的趋势。企业的效率决定企业的市场占有率，效率决定生产成本，效率决定企业的生命力。现在已不再是比拼个人英雄主义的时代，而是比拼团队协作能力的时代，而是比拼团队工作效率的时代。雁阵的高效飞行能力值得企业借鉴。从企业行政管理过程来看，它主要有四项基本职能：（1）计划。包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。（2）组织。把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构

6、的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。（3）协调。通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。（4）控制。即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。不难看出，企业行政管理的四项基本职能与雁群效应的是相辅相成的，下面我就行政管理的职能与雁群团队协作的职能如何相辅相成浅谈自己的一些认识。第一，制定合理的企业的目标，也就是企业的目标。一个企业的目标应该是所有员工目标的综合，是所有员工智慧的凝聚，这

7、样所有员工才能全心全力的为这个目标奋斗。既然企业目标是所有员工智慧的凝聚，那么就必须予以员工一定的知情权，倘若员工没有知情权，就无从谈起是员工智慧的凝聚，这样会导致员工不明白自己在企业整体目标里的定位，员工就会产生“有我没我都一样”、“多我一人不多、少我一人不少”的想法，员工会觉得自己在企业里的作用可有可无，逐渐会造成员工工作不负责，甚至对企业没有归属感，这样员工全心全力为企业目标的实现奋斗也无从谈起。反之，给予员工一定的知情权，让所有员工都明白，他是企业不可或缺的一个环节，事实上也是，“木桶效应”告诉我们企业的短板才是决定企业有多大“容量”最重要的

8、环节。员工拥有了一定的知情权，就会明确自己在企业里的定位，这样不仅可以是员工感觉到被尊重的感觉，也会使员工对