炼铁对标手册.doc

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1、唐山长城钢铁集团燕山钢铁有限公司炼铁厂对标手册目录一、组织机构二、对标企业三、对标内容四、对标措施五、对标流程及考核六、指标线路演进图一、组织机构对标行动领导小组：组长：张维臣组员：李佩文杜虹葛刘卫东刘福东崔超张英杰刘守智苏金生贺瑞华高瑞武李建国李德明任宝树彭占东王新江胡井成王志军韩学东二、对标企业唐山港陆钢铁有限公司成立于2002年1月，是集矿山开采、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的现代化民营钢铁联合企业，年生产能力360万吨。现有233m3炼铁高炉2座，550m3炼铁高炉2座。三、对标内容(一)生产方面1、生产组织方式2、产量考核3、不同规格所占比例(二)工

2、艺方面入炉焦比、喷煤比、燃料比、炉料结构、热风温度、热风压力、入炉矿品位、炉前出铁情况、风量、作业率、合格率、铁水含Si、S、焦炭负荷、综合焦炭负荷、焦炭冶炼强度、综合冶炼强度、冷却系统压力、冷却系统流量、冷却壁冷却板损坏情况、炉底温度、冷却水温差变化(三)成本方面1、原材料消耗：烧结矿、球团矿、外矿、2、燃料及动力消耗：焦炭、煤、煤气、电耗、富氧率3、制造费用：物料消耗、修理费用、折旧、劳保费用、办公费用(四)设备管理1、设备运行管理（1）设备运转指标：设备日历有效作业率、设备完好率、故障停机时间、非人为停机时间（2）设备点检标准、方法（3）设备故障率较高的

3、设备部位、原因、处理方法（4）设备在线维护监测办法（5）重点设备使用周期（6）设备润滑使用情况，试验检测设备使用情况2、备品备件管理（1）备品备件消耗情况（2）大中修项目管理（3）设备技术标准、要求（4）物料采购性价比分析（5）关键、重要设备供货厂家、使用情况、更换周期3、设备检修管理（1）设备点检管理制度、设备检修管理制度（2）点检、维修人员、组织架构（3）周检修人工时、外委施工量4、设备现场管理（1）设备现场管理情况（2）修旧利废活动开展情况（3）设备现场管理制度、规程、标准五、对标管理1、炼铁所有外部对标活动必须提前交厂办会议定，经厂长审批后施行。2、按

4、照职能划分，成本对标由厂综合办公室负责；设备对标由设备科负责；工艺技术对标由生产科负责；生产指标由厂技术科负责。3、对标步骤：（1）现状分析。分析现状，梳理企业生产、能耗和能源管理状况。（2）选定标杆。通过与对标企业交流和调研等方式，选取工序能耗的最好指标作为对标的标杆。（3）制定方案。分析目前企业在工艺技术、能耗水平等方面与对标企业存在的差距，制定出切实可行的对标改进方案。（4）对标实践及效果评估。将对标目标及改进措施分解落实到车间班组和个人，进行全面对标。（5）改进提高。将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活

5、动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标。六、指标线路演进图