对标管理手册.doc

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1、对标管理手册武乡和信发电有限公司二○一○年二月对标管理手册2010年，公司紧紧围绕“1224”工作思路，把控亏减亏作为公司一切工作的出发点和落脚点，全面推进降本增效和提升精细化管理水平，实现燃煤管理、市场营销、节能降耗、对标管理新突破。对标管理是全方面认识自己、查找不足、改进提高的科学方法，是实现控亏减亏的有效手段，是增强企业经营效益的有效途径。公司要以华电集团标杆电厂为目标，借鉴其先进成熟经验，结合实际，深入开展对标工作，实现对标新管理新突破。一、对标组织机构：1、对标策划小组：组长：张振华副组长：张开鹏杜耀明成员：杨成张栋张国斌范风山曹永军各值长各机

2、长职责：1）监督、管理发电部对标活动的日常运营。2）负责与外部对标企业的协调及对标内容的收集和整理。3）负责在对标过程中协调企业内部与相关部门有关的对标内容。4）组织培训部门对标管理相关的内容。5）在对标过程中依据工作实际进行人员的调配。6）负责对标内容的确定、对标规范的编制、对标数据的分析、对标结果的信息发布、对标中找到的提高效率的办法和经验的推广及实施。2、对标行动小组：组长：张开鹏（机务组）杜耀明（电气组）副组长：杨成（汽机）张栋（电气）张国斌（锅炉）范风山（灰化硫）曹永军（输煤）魏琛（化验）成员：各值长、机长及各级运行人员、各级化验员职责：1）负

3、责组织讨论对标结果的应用和实施。2）负责对标活动过程中企业内部基础数据、信息的收集和分析。3）负责在对标过程中的对标内容的完善和更新。4）发现问题及时向策划小组反应，并提出合理建议。二、对标内容、对象的确定：基于目前我厂的实际人员少、任务重、指标差的现状，且结合我厂全员绩效考核的推广，为了在最短的时间内把部门内部的管理指标和生产指标上升到一个新的高度，因而发电部决定从内部对标和外部对标两方面入手：1、内部对标：1）生产指标对标：以我公司08年、09年、10年三年的生产指标进行分机、分年、分月、与设计值进行对标。2、外部对标：1）同类机组对标：与漳山的生产

4、指标进行对标。2）先进机组对标：与宁夏灵武电厂对标(标杆值)。三、对标管理指标体系：1、指标体系：序号项目单位09年完成值标杆值标杆依据对标周期10年预计值1）利用小时h5200.65483灵武电厂月55002）负荷率%72.4774.81灵武电厂月3）供电煤耗g/kw.h363.77348.69灵武电厂月3504）发电煤耗g/kw.h331.60317.50灵武电厂月318.855）综合厂用电率%8.8758.9公司目标值月8.96）发电厂用电率%8.18.1公司目标值月8.17）热耗率kJ/kw.h8796.568696灵武电厂月86968）主汽压力

5、MPa13.53不低于负荷对应下的曲线值公司目标值月不低于负荷对应下的曲线值9）主汽温度℃540.17538-542公司目标值月538-54210）再热汽温℃533.53538-542公司目标值月538-54211）给水温度℃244.53不低于负荷对应下的曲线值公司目标值月不低于负荷对应下的曲线值12）补水率%0.671.2公司目标值月1.213）背压kPa11.6115设计值月1114）锅炉效率%91.2992.51设计值月>9215）排烟温度℃130.86128设计值月12816）氧量%4.23.85公司目标值月3.8517）飞灰含碳%2.531.0

6、3(烟煤)灵武电厂月218）大渣含碳%7.641.26(烟煤)灵武电厂月519）空预漏风率%12.175.52灵武电厂月820）再热汽喷水量T3.482公司目标值月221）点火用油T448.4公司目标值月45022）助燃用油T80.3公司目标值月5023）热值差j/kg502502华电要求值月50224）排污率%0.370.3-1公司目标值月0.525）给水泵耗电率%2.4382.4公司目标值月2.426）凝结泵耗电率%0.2580.2公司目标值月0.227）引风机耗电率%0.740.71灵武电厂月0.7128）送风机耗电率%0.3460.26灵武电厂月

7、0.329）一次风机耗电率%0.4470.44公司目标值月0.4430）磨煤机耗电率%1.1881.15公司目标值月1.1531）除尘除灰系统耗电率%0.1590.18公司目标值月0.1832）空冷系统耗电率%0.5990.6公司目标值月0.633）主变变损%0.78990.3灵武电厂月0.834）脱硫系统耗电率%0.8070.77灵武电厂月1.235）炉水泵耗电率%0.2030.203公司目标值月0.236）辅机循环泵耗电率%0.05550.011公司目标值月0.0537）输煤系统耗电率%0.0740.058灵武电厂月0.06538）发电水耗M3/MW

8、H0.22430.21公司目标值月0.21注：2010年指标需结合综合任务计划书