联想的人才战略.doc

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1、联想的人才战略联想由几十位中科院的科学家共同创立的，柳传志将这几十位科学家的能力充分的开发出来，通过不断努力与创新，才创造了联想今天的成绩。人力资源管理的成功是联想成功的重要的一部分！杨元庆当初上任时，被认为是少壮派，一度不被人看好，但事实证明柳传志的用人是正确的。在他任职期间，联想成功收购IBM个人电脑事业部。为了国际化的需要，在收购IBM后任用沃德作为联想的CEO，但是由于文化的差异，在他任职期间的业绩并不是很好。后来，联想接连从竞争对手戴尔那儿挖来多位高管，现任总裁阿梅里奥就是其中之一！最初的联想是通过内部培养人才

2、，建立人才储备，并能通过有效的机制将每个人的潜力激发出来。从最初的几十位中科院科学家再到后来的杨元庆，这些都是联想自己培养出来的人才。在收购IBM后，为适应国际化，联想通过引进外部人才来促进公司的发展。从当初IBM的人才，再到从竞争对手戴尔那里挖来的高管，这充分体现出联想的人才战略是为了适应自己的国际化要求！随着联想的发展，联想的人才战略也相应在作着变化！联想现在正在做人力资源改革，前不久联想宣布全球裁员，为了提高整体发展的效率！联想的人才评估也作了相应变化，即：“一个岗位到底需要什么样的能力，要求是什么？这个岗位核心能

3、力是什么？现在联想已经做出来一个序列了，因为技术人员流动比较厉害，对此，联想进行的是职称训练，高级工程师，工程师。因为涉及到信誉问题，不好操作，联想的措施是根据企业需求，做了序列，然后有六、七个等级样子，然后开始评估，这样技术人员的问题解决了，因为这样一样，他知道我不走我有发展，有些专家工程师他拿的比他的经理就是高。”“第二块就是干部训练，我们现在发现过去主干员工并不一定来适合当干部，而且现在在做调整，然后根据岗位的需求，干部到底需要什么样能力，评估现有干部，干部单独排序，必须分三六九等，这样你跟他谈的时候也好谈，至于有

4、些干部后来跟我说，谁想当干部，整天累的要死，事情在自己脑袋上，以前没办法，你只要工薪不给我降，有我发展工件，我宁愿总专家序列，所以我们要建立干部评选、选拔、任免的标准。干部也好，员工也好，都有一定自己发展空间，实际员工对发展还是最关心的。”（引自联想一高管）联想的这一人才评估战略可以有效挖掘员工的潜能，激发工作热情，能够做到人适其责，人尽其责！给员工充分的发展空间，能够有效促进公司的发展！