联想的采购战略浅析

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1、联想集团的采购战略浅析摘要采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购也是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购不仅仅是企业或采购部门的一项独立功能和一般性工作，也是一项与公司战略决策密切相关的综合性管理活动。采购是关系到企业战略和企业生存发展的核心业务。通过对采购过程的战略规划，通过科学的方法论基础及量化的分析建立适合企业的高效的组织结构和确定适合企业的采购方法，企业不仅可以重新树立降低总拥有成本（TCO）和提升盈利能力的信心，还可以寻找到更好的采购战略合作伙

2、伴，优化供应链管理，提升企业的核心竞争力。毕竟现在的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。【关键词】供应链采购计划需求协同策略Abstract-15-Procurementreferstotheenterpriseundercertainconditionsfromsupplymarketfortheproductorserviceastheenterpriseresources,soastoensurethenormalenterpriseproductionandmanagementactivities,anenterpri

3、sebusinessactivities.Procurementisacommercialorganismstoseekfrominvitrointaketomaintainnormaloperationprocess.Purchasingisnotjustabusinessoranindependentfunctionofpurchasingdepartmentandgeneralwork,isalsoawiththecompany'sstrategyiscloselyrelatedtothecomprehensivemanagementactivities

4、.Procurementisrelatedtothesurvivalanddevelopmentoftheenterprisestrategyandenterprise'scorebusiness.Throughthepurchasingprocessofstrategicplanning,throughthebasisofthemethodologyofscientificandquantitativeanalysistoestablishasuitableforenterprise'sefficientorganizationalstructureandd

5、eterminethesuitableforenterpriseprocurementmethods,enterprisescanrestorenotonlyreducethetotalcostofownership(TCO)andincreasetheprofitabilityofconfidence,youcanalsofindthebetterpurchasingstrategicpartners,optimizesupplychainmanagement,improveenterprise'scorecompetitiveness.Afterallth

6、ecompetitionhavenotonlyistheenterpriseandthecompetitionbetweentheenterprises,butenterprisesandbetweenenterprisessupplychaincompetition.【keywords】SupplychainProcurementplanDemandforcollaborationStrategy1.联想集团简介-4-2.联想集团采购供应链的特点-4--15-3.联想的供应链和采购状况-5-4.灵活的采购计划-6-4.1采购预测的基本内容-6-4.1.1采购

7、预测的定义-6-4.1.2采购预测的意义-6-4.1.3采购预测的步骤-6-4.2联想的采购预测要解决的内容-6-4.2.1定性预测法-7-4.2.2定量预测法-7-4.3快速调整-8-4.3.1采购计划调整-8-4.3.2生产计划调整-9-5.1定义及主要功能点-10-5.1.1定义-10-5.1.2供应商协同的主要功能点-10-5.2协同方面所做的工作-11-5.3全程协同-11-6.采购策略-12-6.1采购策略的基本内容-12-6.2联想的采购策略-12-6.3联想采购策略的期望与意义-13-7.小结-14-参考文献-15--15-1.联想集团简介联想

8、集团是一家营业额近300亿美元的个人科