领导行为与安全心理.docx

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1、第一节领导行为与安全心理一、领导概念1.领导的含义1）领导的各种定义领导就是率领与引导；是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。领导的工作主要是建立企业核心价值体系，指导员工的价值取向；引导员工自觉遵守国家、企业的行为规范；通过组织宣传和领导者的直接表率，潜移默化地影响员工。2）领导的三要素：领导者必须有下属或者追随者；领导者必须拥有影响追随者的能力；领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。领导者的作用:指挥、协调、激励领导权力的来源：合

2、法性权力、奖励性权力、强制性权力、参照性权力、专长性权利。3）领导力的含义领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为会将激励人们跟随者领导，而不是简单地服从。2.领导的功能1）领导的组织功能以实现行动的目标为最终目的，领导者需根据企业的内、外部条件，生产需要与可利用资源，制定企业的目标，建立组织管理机构，科学合理的组织使用人力、物力、财力，实现最终生产目标。2）领导的激励功能激励功能是领导的主要功能之一，是调动被管理者的主动性、积极性、创造性的过程。主要体现：①提高被领导者接受和执行目标的自觉程度②激发被领导者实现组织目标的热情③提高被领导者的行为效率3.领导的实质1）领导

3、的实质在组织中，领导的实质是除了对组织日常指示机械服从之外的影响的扩大。领导的实质就是影响力。2）影响力类型按不同分类标准，影响力可分为明显的与暗含的影响力，以及消极的与积极的影响力等。心理学家弗兰奇和雷文的分类最典型：职权性影响力与非职权性影响力，职权性影响力主要取决于个人在组织中的地位，与职权相联系，包括合法权、奖励权和强制权，而非职权性影响力主要由个人素质决定，与职权不相关联，包括专长权和参照权。3）影响力应用①理性劝说②鼓舞③协商④逢迎⑤交换⑥个人魅力⑦联合⑧合法化⑨压制4.领导的原则1）懂得沟通2）愿景比管控更重要3）信念比指标更重要4）团队比个人更重要5）授权比命令

4、更重要6）平等比权威更重要二、安全领导1.安全领导的含义2.安全领导的影响力由职权性影响力和非职权性影响力两个方面构成，职权性影响力占次要地位，费职权性影响力占主导地位，起着决定性作用。提高安全领导者的影响力，不仅要提高安全领导者的职权性影响力，更要提高非职权性影响力。3安全领导的特质1）领导的10项能力：决策能力、规划能力、判断能力、创造能力、洞察能力、劝说能力、对人理解能力、解决问题能力、培养下级能力、调动积极性能力。2）领导的10项品德：使命感、责任感、信赖感、积极性、忠诚老实、进取心、忍耐性、公平、热情和勇气。3）领导的10项条件：合作精神、决策才能、组织能力、精于授权

5、、善于应变、勇于负责、敢于求新、敢担风险、尊重他人、品德超人。4）领导的8项个性品质和5项激励品质。非常重要：督查能力、事业成就需求、才智、自我实现需求、自信心和决断能力。此等重要：主动亲近员工能力、处理事务的成熟程度、首创精神、对工作稳定性的需求和对优厚奖金的需求。最不重要：性别。