风险管理简答+计算分析.docx

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1、项目风险管理单选：15x2，多选：5x2，简答：2x5，计算（4题共50）简答：（四选二）1．项目风险规划过程活动主要哪些内容？ 项目风险规划过程活动主要包括以下内容：1）为严重风险确定项目风险设想。2）制订项目风险应对备用方案。3）选择项目风险应对途径。4）制订项目风险行动计划。5）建立项目风险管理模板。6）确定风险数据库模式。 2．什么是项目群风险管理？什么样的项目集群适合使用项目群风险管理的方法？ 简单地说，项目群风险管理就是指项目集群的风险管理，它是为达到项目集群风险的预防或消减，而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称，它由一系列集群风险管理技术、方法组成。项目群风

2、险管理是项目风险管理理论在项目集群环境中的应用和体现。 当项目集群具有以下特征时，可按项目群进行风险管理： 1）一个企业同时有若干个开发项目2）一些大型复杂项目含有若干个相对独立的子项目3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。4）在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。 3．项目风险评价的依据有哪些？ 项目风险评价的依据主要包括以下几项内容：1）项目风险管理计划。2）项目风险识别的成果。3）项目进展状况。4）项目类型。5）数据的准确性和可靠性。6）概率和影响程度。4．项目风险规划的含义是什么，其依

3、据是什么？ 项目风险规划是指在项目正式启动前或启动初期，对项目、项目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程。开展项目风险规划是进行项目风险管理的基本要求，也是进行项目风险管理的首要职能。项目风险管理规划的依据主要有：1）项目规划中包含或涉及的有关内容（如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等）均可作为规划的依据。2）项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。3）决策者责任方及授权情况。4）项目相关利益者对项目风险的敏感程度及可承受能力。5）可获取的项目数据及管理系统情况。6）项目风险管理模板，以使风险管理标准化、

4、程序化。1、效用期望值：（也有可能是考效用曲线，请关注）某公司欲投资A、B两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新产品销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3；两种产品的年度收益值如下表所示。问究竟投产哪种新药为宜？假定两者生产期为10年，新药A需投资30万元，新药B需投资16万元。管理决策人员的效用函数为U=log（51+x）,其中x为收益值。注：不考虑贴现。两种新产品的年度收益情况 销路好销路差P=0.7P=0.3A10-2B41解：（1）根据已知信息，计算出两种新产品在10年内的收益情况（不考虑贴现）： 新产品A：销路好Pa1=10X10-30=70

5、（万元） 销路差Pa2=-2X10-30=-50（万元） 新产品B：销路好Pb1=4X10-16=24（万元） 销路差Pb2=1X10-16=-6（万元）  （2）计算两种新产品的期望效用值。 新产品A的效用期望值为：E（U（A））=0.7*log（51+70）＋0.3*log（51-50）=1.46 新产品B的效用期望值为：E（U（B））=0.7*log（51+24）＋0.3*log（51-6）=1.81 由上述计算结果可知，若以期望效用值作为管理决策准则，生产新产品B的方案为优先方案。同时也可看出，该决策者是属于风险厌恶型的保守决策者，不愿意冒太大的风险。2、层次分析法：某企业

6、有三个研发项目供选择，但限于资源的限制，只能选其一进行，对其评价指标可从科技水平、实现的可能性及可能带来的经济效益三个方面进行评价，相关数据见下表，按此三个因素的重要程度为其赋予的权重分别为0.2，0.4，0.4。 指标项目科技水平实现可能性经济效益甲接近国际先进70%〉100万乙国内先进100%〉200万丙一般100%〉20万为进一步对各项目方案进行深入评价，企业挑选了20名该领域的专家分别对三个项目从三个指标方面进行评价，对每一个指标的评价都有高、中、低三种可能供专家选择，各指标评价的专家占比情况见下表，请问企业该选择哪一个项目？指标项目科技水平实现可能性经济效益高中低高中低高

7、中低甲0.70.20.10.10.20.70.30.60.1乙0.30.60.11000.70.30丙0.10.40.51000.10.30.6解： （1）建立因素集。{U={科技水平，实现可能性，经济效益}}（2）建立备择集。{V={高，中，低}（3）建立模糊关系矩阵。 就项目甲而言，对单因素“科技水平”的评价为（0.7，0.2，0.1），对“实现可能性””的评价为（0.1，0.2，0.7），对“经济效益”的评价为（0.3，0.6，0.1），则评判矩阵为：R1=0.