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时间:2020-09-13
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1、企业文化是企业发展的核心竞争力张家口龙兴集团在企业发展中重视企业文化建设与经营管理的结合,坚持“拓源立本,自强腾飞”的企业核心文化—龙兴文化,卓有成效地开展企业文化建设,形成了企业员工共同遵循和认同的价值理念和行为准则。在龙兴文化的带动下,适时改变经营思路,努力进行产业链优化调整,使一个职员不过几十人,资产不足几万的小型矿山企业,发展成为资产超3亿元,年销售近6亿元,年创利税超亿元的集团公司。总结企业发展过程,企业文化在龙兴集团发展中发挥了核心竞争力的作用。一、龙兴文化的认识:企业文化是新经济时代企业生存和发
2、展的有效管理手段21世纪是非公经济发展的新经济时代,一个能够适应时代的非公企业,他追求的不是有限的盈利,暂时的繁荣,而是永久的生存,持续的发展。实现这样的目标靠什么?龙兴集团的答案是:靠科学的决策,长远的战略,现代化的管理,先进的技术,精良的装备等诸多要素。然而,这些要素归根到底都要靠人来创造和掌握。这样的人又必须是用正确思想武装起来的人,用高尚的价值观念统一起来的人。这种正确的思想,高尚的价值观念就是企业文化。所谓企业文化,龙兴集团认为就是指企业在实践中逐步形成的,为全体员工所认同和遵守的并带有本企业特色的
3、价值观念、经营思想、经营作风、行为规范,以及发展战略和发展目标的总和。真正优秀的企业文化可以打造企业的凝聚力,增强员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感,树立良好的精神面貌,发挥员工的创新潜能,调动员工的工作激情。从而使全体员工心往一处想,劲往一处使,转变观念,做正确的事;统一思想,正确地做事,为企业的生存和发展而奋发工作。龙兴集团的发展其动力源,主要来自企业文化建设。龙兴集团企业文化的宗旨是为企业的生存与发展服务的,并经过实践的运作真正成为企业的核心竞争力,得到了集团全体干部员工的认可。二、龙兴文化的特点:具有
4、适应本企业特色的文化才能成为企业的核心竞争力不同的行业,不同的企业所建立的企业文化,不应成为千人一面,彼此雷同的文化。而应根据本企业的行业特点,历史背景,员工现状,发展目标等,遵照针对性,可行性,有效性的基本原则,建立具有本企业特色的企业文化。龙兴集团的“拓源”文化,就是依据这一指导思想而确立的。该公司主营铅、锌、铜、银、金等有色金属和石英、萤石等非金属矿石的开采、加工、贸易业务。属矿产资源型企业,其优势是属于国家基础性产业,占据有利的行业优势。其劣势是资源紧缺,竞争激烈。从某种意义上讲,谁拥有资源谁就奠定了
5、生存和发展的基础,谁就具备了核心竞争力,谁就在市场上拥有了话语权。而要做到这一点不仅要不断拓展公司的矿产资源,还必须不断拓展本公司的人力资源和社会资源。为此,集团把“拓源”文化作为企业文化的核心内容,摆在战略的高度,贯彻到重大决策和生产经营中。在矿产资源方面:主要从三个关键环节施行:一是占有资源。投入6200多万元,通过购买、入股、承包取得了13处有色金属和非金属矿源的开采权和探矿权,为企业的持续发展储备了资源。二是整合资源。利用集团公司华北锌精矿供应基地的优势,与30多家大中小型的矿山企业结盟合作,建立了贸
6、易伙伴关系,拓宽了上游渠道,获得了稳定盈利。三是节约资源。集团注重技术进步,提升选采水平,选矿回收率由83.5%提高到89.6%,既提高了经济效益又节约了资源。“拓源”文化已使龙兴集团逐步壮大,“拓源”文化为龙兴集团基业长青,提供不竭的动力。三、龙兴文化的操作:付诸实施见诸效果的企业文化才能体现企业的核心竞争力在“决策”与“执行”二者之间,龙兴集团更关注“执行”的重要性。龙兴集团认为,企业文化最关键在于文化理念的贯彻实施,见诸实际效果。否则就会成为贴在墙上,挂在嘴上,中看、中听、不中用的华丽词藻,漂亮的口号。
7、为此,龙兴集团公司在企业文化建设中,特别注重价值观念,通过适当的方式灌输和渗透到每个企业领导者和每个员工的头脑中,变成全体员工的行为规范,贯穿到企业的重大决策和生产经营活动的全过程,收到了良好的效果。龙兴集团在实践工作中把责任意识确定为本企业文化的核心内容之一。为把无形的责任意识,变为有形的实际行动,集团把其细分为对国家的责任、社会责任、员工责任、股东责任,并落实到每件事情中。比如为落实国家安全环保、节能减排的大政方针,近三年集团投入1000多万元资金用于技改和安全防护。去年赤城万泉寺银金矿完成了无毒浮选工艺
8、技改,今年又预算安排了每个矿口投入100万元进行安全环保改造,完成了选厂环保技改,实现了废水回收利用。又比如,集团龙钰矿业公司在内蒙阿鲁克尔沁旗投资1000多万元,建设了1号矿井,但由于井下积水,每小时需要向外抽水700多吨,影响了周边群众的生活用水和农田灌溉。面对企业利益与群众利益发生矛盾的局面,集团公司从对社会对人民负责的态度,毅然决定关闭矿井,承担重大经济损失,保全人民群众利益。2008年底,
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