第2讲 创业与创业管理

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1、2021/6/91user企业经营管理2021/6/92第2讲创业与创业管理2021/6/93引导案例:美国美泰玩具公司老板娘露丝·海德（RuthHandler）有一个女儿，作为母亲和做玩具的商人，她十分重视孩子们的想法。一天，她突然看见女儿芭芭拉正在和一个小男孩玩剪纸娃娃，这些剪纸娃娃不是当时常见的那种婴儿宝宝，而是一个少年，有各自的职业和身份，让女儿非常着迷。“为什么不做个成熟一些的娃娃呢？”露丝脑中迸发出了灵感。2021/6/94虽然有了灵感，但实现的路程却是艰辛的。在芭比娃娃诞生之前，美国市场上给

2、小女孩玩的玩具大多数是可爱的小天使，圆乎乎、胖墩墩的，类似著名童星秀兰·邓波儿的银幕现象，这是大人对孩子们玩具的想象。但从大孩子的兴趣来看，这种玩具却略显“幼稚”，他们需要的是跟自己年龄相仿的玩伴，而不是一个小宝宝。2021/6/95到底要将自己的娃娃做成什么样子呢？露丝苦苦思索。正好有机会到德国出差，在德国她发现了一个叫“丽莉”的娃娃，十分漂亮。“丽莉”首制于1955年，是按照《西德时报比尔德》中一个著名卡通形象制做的。“丽莉”是用硬塑料制成的，高18-30厘米。她长长的头发扎成马尾拖至脑后，身穿华丽的

3、衣裙，身材无可挑剔，各种体征应有尽有，而且穿着非常“暴露”。2021/6/96于是，露丝买下了三个“丽莉”带回美国，她告诉公司的男同事，自己想设计出一种“成熟”的玩具，但他们认为“丽莉”的衣着太暴露了，并不适合给孩子们。露丝想为什么不将这两点结合起来呢？孩子们需要的是一个长大的，但却不是“暴露”的娃娃。小女孩不光需要与自己年龄相仿的玩偶，更需要一个长大后的理想形象。于是，“芭比”的样子在露丝的脑子里越来越成熟。在公司技师和工程师的帮助下，芭比娃娃就这样诞生了！10年里，公众购买“芭比”的金额达到了5亿美元

4、。2021/6/97思考题：从这个案例中你得到了怎样的启示？2021/6/98本讲要点：创业的定义及其类型创业管理的内涵和本质创业者的特征和素质创建公司的流程中小企业的管理2021/6/99一、创业的定义及其类型创业“创业”本义是“创立基业”、“创建功业”。广义的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革活动。它涉及的领域非常广阔，无论政治、经济、军事和文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事业，皆可称之为创业。狭义的创业，是指个人或群体开展的以创造财富为目标的社会活动。这种活动对于整个社会而言，可能是前

5、有古人的，但对于创业者本身来说，则是从未经历过的、从头开始的事业。2021/6/910创业的类型：基于价值创造的分类复制型创业模仿型创业安定型创业冒险型创业2021/6/9112021/6/912基于创业初始条件的分类边缘企业冒险型创业与风险投资融合的创业大公司内部创业革命性创业2021/6/9132021/6/914基于创业者的创业动机分类生存型创业：指没有其他更好的选择，而不得不参与创业活动来解决所面临的困难的创业。机会型创业：指出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望而进行的创业。2021/6/91

6、5基于创业活动的主体差异分类个体创业：指不依托某一特定组织而开展的创业活动。公司创业：指由在组织中工作的个体或团队发起的组织的创造、更新与创新活动。2021/6/916二、创业管理的内涵和特征创业管理：指依靠自有资金或风险投资等，使新事业获利并进入良性循环的管理方式。创业管理包括：对新创办公司的管理已成熟组织中创新活动的管理2021/6/917创业管理的内涵1）创业管理是以生存为目标的管理2）创业管理是主要依靠自有资金创造利润的管理3）创业管理是充分调动所有人做所有事的团队管理2021/6/9184）创业

7、管理是创业者深耕细作的管理5）创业管理是奉行顾客至上，诚信为本的管理6）创业管理是一种综合性的、不确定性的动态管理2021/6/919创业管理的特征1）把握机会2）整合资源3）价值创造4）顾客导向5）超前行动6）变革和创新2021/6/920三、创业者的特征和素质创业者：愿意把自己的时间、金钱、事业发展投入到有风险的创业机会中，并且愿意为此组织资源、执行策略，为市场提供新的价值的个人或团队。2021/6/921熊彼特谈企业家的创业精神建立私人王国。企业家经常“存在一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常

8、也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会地位的人来说，这样的梦想动力是巨大的。对胜利的热情。企业家“存在征服的意志、战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，也是为了成功本身。”利润和金钱是次要的考虑，而“作为成功的指标和胜利的象征才受到重视。”2021/6/922创造的喜悦。企业家“存在创造的快乐，把事情做成的快乐，或者只是施展个人能力和智谋的快乐。这类似于一个无所不在的动机。”企业家是典型的反享