用股权激励建立事业合伙人制方案设计班.pdf

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1、用股权激励建立事业合伙人制方案设计班【时间地点】年月日上海年月日上海年月日上海年月日上海年月日上海年月日上海年月日上海普通班两天班延长一天共三天【培训讲师】陈勇【参加对象】企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管【参加费用】标准版：￥元人授课演练；版：￥元每家企业,可来人，建议一把手亲自参与,授课演练方案设计,一对一辅导；【会务组织】森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】；（提前报名可享受更多优惠）【联系人】庞先生，邓小姐；、（均可加微信）【在线】【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】股权激励？还是事业合伙人

2、制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的，为的是稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。方案班将两者完美融合！一、我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班，具有三大特色：）源于咨询项目的完善知识体系我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展；我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助大家设计出可行的方案。）融入管理体系进行一体化设计我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸，与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等

3、对接，进行一体化设计。）提供一站式管理提升咨询服务课内（专业咨询顾问实时辅导＋实际案例讲解＋现场演练）课后（专业咨询顾问免费线上咨询审核方案一次）针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括中长期激励及相关延伸。二、我们提供两种课程版本，满足不同客户需求方案班历时年已经更新至版本，并根据不同的客户需求提供标准版和版两种选择。其中版需要企业一把手亲自带队，才能真正设计出可行的方案！标准版版课程用时天天形式授课演练授课演练方案设计收费标准元元每家企业可来人，建议一把手亲参与人员仅限人自参与课程内容知识讲解√√1/5案例解读√√方案设计要点演练√√学前辅导√学习辅导

4、分组辅导一对一辅导方案设计标准化诊断√方案设计辅导√工具使用辅导√预习资料√√学习课件√√方案测算工具√√成果文件方案设计工具专业版√管理办法模板专业版√激励协议模板专业版√合伙协议模板专业版√线上咨询小时小时优惠服务审核方案一次√√获得优惠复训一次√√三、项目经验和培训经验相结合的课程大纲【专题】概念导入要点：什么是“股权”？什么是股权激励？要点：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征要点：股权激励和事业合伙人制的区别要点：股权激励四要素：人、物、钱、规则要点：最常见的股权激励方式案例：个股权激励实际案例详解【专题】四步法之激励分析：方案设计的前提要点：基于“人”的

5、分析，你的公司有几类人要点：基于“物”的分析，了解实股、虚股和无股要点：基于“钱”的分析，区分投资和投劳【专题】四步法之激励基础：设计方案的基础架构要点：“选人机制”先分人群，再选人要点：“分配机制”先定总量，再定个量要点：“发放机制”三种发放方式，动态追加最优要点：“定价机制”解析两类估值方法要点：“收益机制”超额分红和两种增值收益方式演练：公司激励对象的选择演练：如何进行简单的股权规划？案例：某上市公司动态追加案例详解2/5案例：某非上市公司增值收益设计详解【专题】四步法之激励保障：设计方案的保障体系要点：“考核对接”时间约束和考核约束要点：“退出机制”三种退

6、出方式，考虑影响因素要点：“股权结构”巧妙应用有限合伙企业演练：股权激励方案中，考核应用于什么时点？演练：集团的退出机制设计案例：某上市公司行权条件设计详解案例：深入解读丁香园期权退出纠纷案【专题】四步法之激励实施：方案设计完成后的实施要点：“管理文本”四个法律文本和一个机构要点：“激励文化”打造激励文化，提升激励感知度要点：“实施计划”个步骤落地激励方案【专题】事业合伙人分类及其激励要点要点：合伙人的分类及其特征要点：如何打造自主型合伙人？要点：如何打造执行型合伙人？案例：万科事业合伙人的演变案例：韩都衣舍自主型合伙人的构建案例：永辉超市门店合伙人的构建【专题】

7、设计方案详解要点：设计激励层级，打造激励体系要点：基于业务发展的激励收益组合演练：“人”、“物”和激励层级的选择案例：实操案例之某上市集团公司案例：实操案例之某大型制造业案例：实操案例之某拟上市公司【专题】三种方法保控制权要点：“实股改造”四种方式削弱或剥夺非收益权要点：“股权结构”用持股平台加强控制权要点：“法人治理”巧用董事会把握控制权演练：区分投票权委托、一致行动人、双重股权结构和股权代持案例：解析京东、腾讯、的实股改造方式案例：解析创新工场、绿地集团、蚂蚁金服的股权结构案例：解析阿里巴巴、尊酷网的法人治理体系四、版提供独享的一对一辅导版提供全程一对一的辅导

8、，由有着丰