股权激励方案设计班

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1、股权激励方案设计班【时间地点】2017年12月15-16日上海

2、2018年1月19-20日上海【培训讲师】陈勇【参加对象】企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管。【参加费用】￥9800元/人，两人以上:7800元/人费用包含：课程专家授课费、资深顾问辅导费、学员手册和资料，课间茶点等；费用自理：交通住宿餐饮费用，可协助预定。立即报名赠送酒店中餐加《课前预习工具》一份。【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；0

3、20-34071978（提前报名可享受更多优惠）【联系人】庞先生，邓小姐；值班手机：13378458028（可加微信）【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/10331.html学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。一、企业管理视角的特色有人认为股权激励是财务、法务

4、的范畴，我们则注重企业管理的视角，让企业学会将股权激励融入企业管理体系中。【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，激励对象才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和持续努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。【约束机

5、制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的实操性。【系统方法为体系】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、12个设计主题，确保企业设计出完善的实操方案。二、完整体系、丰富案例、充足演练第一天：【专题1】股权激励概念导入要点1.1：中长期视角看企业中的四类人才要点1.2：常见的四种股权激励方式介绍要点1.3：股权激励的3种标的和9大要素要点1.4：投劳型股权与投资型股权的比较案例1.1：6个股权激励实

6、际案例案例1.2：华为的虚拟受限股和TUP【专题2】四步法之一：激励需求要点2.1：诊断企业当前的激励问题要点2.2：梳理企业的业务、人员、资本三个主线要点2.3：形成股权激励的初步思路演练2.1：梳理本企业股权激励的初步思路【专题3】四步法之二：激励分配要点3.1：激励对象选择是先人群、再选人要点3.2：人群与标的、层级的组合及动态激励路径要点3.3：直接持股与持股平台要点3.4：虚股操作的两种形式要点3.5：股权总量与个量的确定方法演练3.1：A公司的激励对象选择演练3.2：本企业激励人群与激励

7、标的、激励层级的对应演练3.3：本企业可能的激励路径演练3.4：股权比例的规划演练3.5：本企业股权总量与个量的测算【专题4】四步法之三：激励兑现要点4.1：企业估值及股权价格确定的方法要点4.2：激励发放的三种方式要点4.3：分红与增值的计算方法要点4.4：激励收益组合与来源要点4.5：股权激励的时间约束与考核约束要点4.6：人才双线考核模型要点4.7：股权激励的退出机制设计案例4.1：追加发放实际案例案例4.2：虚拟增值权实际案例案例4.3：两家企业股票期权的行权条件第二天：【专题5】四步法之四

8、：激励实施要点5.1：股权激励的三个文本及一个机构要点5.2：营造正向的激励文化要点5.3：制定股权激励实施计划演练5.1：股权激励四步法排序【专题6】三种方法保控制权要点6.1：实股改造的四种方法要点6.2：常用股权比例及股权结构设计要点6.3：法人治理体系与控制权要点6.4：企业控制权的总体思考案例6.1：实股改造的三个实际案例案例6.2：阿里的股权结构及法人治理案例6.3：法人治理反面案例【专题7】股权激励核心理念要点7.1：企业经济激励的四个层次要点7.2：用好“多出来的钱”与“未来的钱”要

9、点7.3：股权激励要考虑三种动态调整机制要点7.4：股权激励常见失败原因要点7.5：企业股权管理体系介绍案例7.1：万科与华为股权激励的动态变迁【专题8】现场测算与方案设计演练8.1：现场使用测算工具进行模拟测算演练8.2：现场填写本企业《股权激励方案演练手册》演练8.3：企业现场分享演练成果，主讲老师点评三、享受一站式服务1、课前：【预诊断】 ◇三大主线梳理 ◇初步分析当前激励中存在的问题【课前预习】 ◇股权激励要素 ◇新三板、上市 ◇公司法、合伙企业法【预设计】