股权激励方案设计

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1、股权激励方案设计五步连贯：掌握股人时价量十步成诗：制作个性化方案一步飞跃：打造奋斗型股东为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。企业简介S公司简介–成立于1988年–主营：空调研发、制造、销售一体化–区域：总部位于安徽，销售网络分布遍及全国各地及世界80多个国家和地区–2家参控股公司，占地面积400余亩，1200名员工，多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣–主要问题：1、非国企但国企意识较重，从上至下缺少积极性、能动性；2、不离不弃跟随企业的老

2、员工多；3、公司面临二次创业，老业务新做；4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。3股权激励目的1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；3、创造事业平台，吸引优秀人才；4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位；5、减少浪费，提高公司利润。S公司股权结构股东A股东B股东C股东D61%18%18%3%S公司系统设计方案布局：持股平台股：激励方式人：激励对象时：激励周期价：出资价格量：收益测算S公司股权布局与激励平台设计大股东代表激励对象股东A股东B股东C股东D持股公司投资商公众

3、股20%总公司S公司激励平台子公司事业部模拟商用事业部海外事业部…激励平台平台模拟平台模拟平台系统设计方案布局：持股平台股：激励方式人：激励对象时：激励周期价：出资价格量：收益测算股——选对股权类型是成功的一半有关特征激励工具性质分红权增值权决策权出资退出适合情况业绩奖金/虚拟股权√×××容易适合成熟、有稳定利润的企业干股适合于前景好、发展空间大，期权/增值一种权利×√××容易暂时没有利润或现金流紧张的权企业适合于发展空间大、有利润的期股虚拟股权√√×√容易企业Ø适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业实股真实股

4、权√√√√复杂Ø适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式母公司期股事业部期股事业部干股系统设计方案布局：持股平台股：激励方式人：激励对象时：激励周期价：出资价格量：收益测算S公司的定人：股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人人员类型人员细分激励理由拟激励批次从战略上把握公司/事业核心决策层/董事长、总裁、副总裁部经营管理的方向，对第一层面第一批决策层事业部总经理公司/事业部经营业绩的达成起关键作用战略执行层面，维系整管理层/核心第二层面经理、部长、主管个公

5、司系统高速运转的第二批技术核心人才骨干员工为满足下列条件之一者：Ø年度综合考核成绩为A等；Ø对公司有特殊贡献；第三层面骨干层Ø掌握特殊技能，培养周期较长或高附加值或难以取代第二批培训投入较大；Ø属于市场稀缺人才，招聘难度较大。系统设计方案布局：持股平台股：激励方式人：激励对象时：激励周期价：出资价格量：收益测算S公司定时——激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期公司整体周期规划第一周期第二周期第三周期第四周期…2011-2015年2016-2020年2021-2025年2026-2030年…增发20%增发10

6、%-20%增发10%-20%增发10%-20%增发10%-20%员工入股周期第二第三年第一年年第四年第五年第六年锁定期1、1/3期股转实1、1/3期股转实股（暂不做工商1、1/3期股转实股股（暂不做工商登记）（全部做工商登记）考察期期股激励登记）2、可兑现1/32、可兑现1/32、兑现1/33、继续持有3、继续持有3、继续持有系统设计方案布局：持股平台股：激励方式人：激励对象时：激励周期价：出资价格量：收益测算股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司

7、价值的方法如下，哪种方法更好呢？Ø净资产Ø净利润Ø销售额Ø注册资本Ø外部投资价格（评估价值）Ø内定价格S公司的定价公司价值确定方法Ø公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为3000万元。Ø按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本为3000万股。股价计算方法Ø公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额增长率占60%权重。Ø公司股价=上年股价×（利润增长率

8、×40%＋销售额增长率×60%＋1）系统设计方案布局：持股平台股：激励方式人：激励对象时：激励周期价：出资价格量：收益测算18激励股总量与分配Ø总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。方案管理管理机构考核机制调整机制退出