G集团股权激励及事业合伙人打造

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1、G集团股权激励及事业合伙人打造●石慧瑁内容摘要本文通过对G集团股权激励和合伙人机制的介绍，以案例的方式呈现一个创意文化产业公司在制定股权激励和合伙人机制时的要点和决策点，更加明确股权激励及合伙人机制对企业发展过程中产生的作用与影响。关键词G集团股权激励事业合伙人随着《中国合伙人》电影的热播、万科《合伙人宣言》的提出，“合伙人”这个概念也开始越来越火，越来越多的企业希望打造自己的合伙人团队。但是究竟什么是合伙人，怎样打造合伙人机制，也是困扰很多企业的问题。我们理解，当下大家口中的合伙人其实包含了两层含义，一层是以股权激励为代表的，通过有条件的受让部分股权，以达到捆绑员

2、工，实现企业长期目标的目的；另一层是聚焦于非常少数、非常核心的共同创业的合伙人团队，通过股权和相关机制的捆绑，形成对企业发展有巨大影响的核心经营管理团队。这两个层面的区别是，股权激励相对范围更广，员工受让的股份相对较少，强调员工与企业共享发展收益；合伙人团队则受让股份更多，捆绑性更强，更多的强调共同的理念和事业。本文拟运用一个完整的案例，讲述如何在创意产业公司进行股权激励和事业合伙人机制的建设，以使大家对股权激励和事业合伙人能具有更加完整的理解和认识。一、案例背景G创意产业集团，定位于建设国内一流的创意产业生态链。公司以“创意”跨界于设计、演出、电子商务等领域，搭建

3、创意与市场对接的桥梁，打造最具中国特色的创意经济产业链和文化旅游业知名品牌。G创意产业集团下属A公司、B公司及C公司三个业务主体，发展阶段具有显著差异。其中A公司引进、自创优秀的现场演艺节目，B公司通过运营新型商业模式进行创意产品的设计与销售，C公司主要进行APP的开发与应用。三个子公司发展阶段稍有差异，A公司发展最为成熟，经营效果突出，年利润已经能实现近3000万；B公司处于商业模式设计阶段，但已经颇受投资者青睐；C公司商业模式基本形成，正在着手进行开发设计。三个子公司均在G创意集团有机整合下，迅速在文化创业领域异军突起。根据投资计划安排，G集团将采取分别上市的模

4、式逐步打造石慧琚，佐佑顾问公司长效激励中心负责人。电子邮箱：shihuijun@zuoyou．枣期专题；SPECIALTOPiC图1G集团组织架构创意产业帝国。其中A公司的新三板上市计划已经付诸实践，预计6个月后实现上市；B公司一经运营，将会带来非常可观的流水和利润，预计年利润达5000万，计划于一年后直接创业板上市；C公司将采取互联网企业的投资模式，计划引进A、B、C三轮融资，最终实现上市。G集团的定位则是成为文化创意产业的航母、创意产业的生态圈，不断进行新的创意产业的孵化，促进创意产业间的融合。结合业务的发展情况，G集团也可能要实现集团整体上市。与一般的企业不同

5、的是，在人才结构方面，G集团是典型的倒三角模式。在G集团及子公司在中高层集合了一大批创意产业的大牛，在渠道、营销、产品策划等方面发挥重要作用。而同时，操作性的工作则采取外包的形式。一批牛人的存在是G集团得以快速生存发展的重要筹码，但同时，如何能够捆绑牛人，让大家愿意在G集团这个平台上发挥个人价值，也成为组织管理过程中的关键问题。一方面，G集团的事业平台可以给予牛人更多的成长空间，另一方面，G集团的董事长深刻的意识到，股权激励可能可以发挥重大作用，因此着手进行G集团股权激励体系的设计。二、股权激励方案设计1．整体股权结构安排从整体股权结构安排上，本案例的股权涉及到G集

6、团、A公司、B公司、C公司四个主体。从激励人员范围上，包含集团核心人才和子公司核心人才两个层面。那么，面临的问题是：究竟两层的核心人才应该拿集团的股份还是子公司的股份?从我国的资本市场情况来看，一个公司如果能成功实现上市往往会给股东带来比较大的资本溢价。目前的不少PE的主要方式也是通过投资Pre—IPO，待公司上市后退出获取收益。因此，能够上市是很多股权激励方案设计时体现回报的重要目标。但G集团的特点是未来上市计划的不可预期性，既可能要各子公司的分头上市，也可能G集团整体上市。受上市计划不完全确定的影响，当前的整体股权激励安排遵循“对哪个公司的发展负责，拿哪个公司的

7、股份”的原则。回归到股权激励的本源，所获得的股权和股权价值，真正与自己所负责和影响的经营实体挂起钩来。至于上市预期明晰后，可通过股权置换等方式，将大家手中的股权转换为上市公司的股权，从而共享上市带来的资本收益。根据对集团和子公司核心人才的分析，整体的股权激励结构安排如表1所示。2．激励时机的选择激励时机的选择也是一个经常受企业家和激励对象关注的问题。当然，大家的诉求并不以样，企业家是希望运用最小的激励成本可以捆绑住最关键的人员，达到最大的激励效果；而激励对象则希望能通过最少的付出得到最大的激励成果。在这个过程中，企业家和激励对象的诉求往往是矛盾的。比如激励对象希