民营企业瓶颈：忠诚狗与业绩狼.doc

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1、忠诚狗完胜业绩狼最近在一个人力资源的专业网站看到一封总经理的离职信，这是一个从外企出来的职业经理人，写给私人企业老板的最终进言，肺腑之情溢于文字之中。　　这家私人企业集团通过猎头公司...　　最近在一个人力资源的专业网站看到一封总经理的离职信，这是一个从外企出来的职业经理人，写给私人企业老板的最终进言，肺腑之情溢于文字之中。　　这家私人企业集团通过猎头公司，找到这位职业经理人，（再次证明猎头公司只是为自己的单子服务），老板与职业经理人是同乡，因此，相谈甚欢，但职业经理人经过三周的企业调研，也就是人们常说的“做功课”之后，觉得企业非自己想去的，并且也可能无法掌控局面，于是拒绝

2、了。　　这时，老板亲自驱车上门，表示：决心变革、要把权力完全下放、可以大胆放手地去干等等，还带来了全体管理人员的“军令状”，表示要服从管理，听任调遣，甚至辞退，老板表示如果经理人不同意加盟，还要三顾茅庐。　　在这种情况下上任的职业经理人，只工作了半年，把公司业绩做到历史最佳状况后，干不下去了。他把自己失败的原因归纳为：　　1、老板虽然有变革的决心，但他真正想变革的是下面的人，对于企业所有问题根源的自己，并没有变革的意向。　　2、老板想铲除已经跟不上队伍的老人，但自己又下不了手，所以请职业经理人来变革。　　3、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天

3、方夜谭。　　4、老板喜欢救火，喜欢在管理上一竿子插到底，结果一层一层的管理人员都被架空，无法实施有效的管理，火就到处漫延得更厉害，老板不得不恶性循环地，更加深入一线救火，然后不停地抱怨管理人员都没用。　　5、法之不行，自上犯之。企业的规章制度不是仅给基层员工定的，从老板开始，都要遵守才行，可一起打天下的老人们却根本不愿意被规定束缚，就通过各种家庭会议、小道消息、造谣、抵毁等各种方式来消解规定，包括制定规定的人。　　一个高薪诚聘来的行业知名经理人，带有狼性的业绩高手，在一群跟老板一起打拼的，能力平庸但忠诚听话的老人们的夹击下溃败了。　　这些老人中，有老板的七姑八姨，有从小一起

4、长大的发小，有一起创业的亲信，他们与老板有亲情、有友情，甚至有恩情。　　外聘的职业经理人，虽然能力强，业绩出色，但他的管理方式，老板可能只是在EMBA的镀金过程中听说过，而没有实际看到他们发生作用，在自己的企业内实施的时候，老板心里七上八下，怎敢真正放权？　　外聘经理人是业绩狼，与狼共舞虽然浪漫，但老板却睡不踏实，甚至经理人干得太好，老板还失去了唯我独尊的机会，有点失落、有点没面子；跟老板一起打天下的老人，是忠诚狗，虽然平庸，干不出什么大事，但也干不出什么坏事，唯唯诺诺，善于摇尾乞怜，老板在外面怎么样不说，在自己的公司内部却可以关起门来自我感觉良好。　　忠诚狗完胜业绩狼，是

5、中国民营企业的常见现象和难以突破的瓶颈。一个离职的总经理用离职信进最后的忠言，其心可见。