生产线目视管理培训ppt课件.ppt

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1、生产线目视管理培训《培训内容　》何謂管理?何謂目視管理?目視管理的目標・対象領域。与成本的関係・直接法与間接法豊田式的「目視管理」在工場内「目視管理」的導入程序訂定応有的状態（標準）与道具的準備評価法・運用規則的検討・設置場所的選定「目視管理」設計的実践与発表図解溝通的効果・図解的意義・図解的選定確認図解的効果実験１，２SONYGP.代表性的「目視管理」道具　【CEDAC,CE図,X型矩陣】《前言》「目視管理」是為了達成管理的目的所使用的一個手段。工場在導入「目視管理」時、応具体的説明【使用的道具】与【運用的規則】工場在導入「目視管理」時、身為導入担

2、当者除了具備図解能力外、応向全員説明何謂｢有効果的図解｣。｢目視管理｣的導入応在｢5S｣定着的前提下做考量実施。1.何謂管理?管理即是『為了将機会損失減到最低所做的行為（或行動）』又可将管理従｢目的｣与｢功能｣的観点整理出以下２点管理的目的是◎使企業（担当組織）的収益性処於最佳状態。◎将企業（担当組織）的危険性（風険）降至最低。2.　　管理的功能是　・・・・・・　達成目的手段目標設定組織化動機的形成実　施統一控制将人的幹勁誘導出来調　整2.所謂｢目視管理｣所謂｢目視管理｣是将管理的状態1.使目標譲共通的対象者更容易了解。2.使目標譲共通的対象者更容易

3、遵守。3.如果有異常的傾向発生時，能馬上喚起糾正措施的行動。的管理系統之一称為｢目視管理｣。其対象範囲従管理的功能的観点来看的話、渉及下列領域(黒線)目標設定組織化動機的形成実　施調　整統一控制3.｢目視管理｣与其目標所謂｢目視管理｣的目標、是対応有的（理想）状態、做出能　譲関係者全員都能一目瞭然的知道現状是正常或者異常、　達成有効果的管理目的。具体的目標：1.実現高安全性・舒適的工作環境。Ex:部品的堆積高度・・・2.実現高効率的工作環境。Ex:廃除尋找・選別的浪費（無価値動作）→電気部品盒（紅）機構部品盒（藍）3.実現能迅速解決問題的工作環境。E

4、x:確認体制的建立4.実現能防止過大在庫或異常Leadtime発生的工作環境。5.実現明朗・活性化的工作環境。人的幹勁・達成感（目標値）4.｢目視管理｣的対象領域在日常的工作当中従「効率」与「安全」的観点来分類的話、所有的領域都可以導入「目視管理」。①　業績管理（管理工作上的業績）　・・・LINE管理図、各部門予・実績管理表②　進度管理（管理工作上的進行状況）　・・・新機種的導入管理、各部門的業務進度管理③　行動管理（管理各人的行動）　・・・人員去向管理、来客接待分担表④　技能管理（管理各人的技能、知識的向上）　・・・教育計画表、多能工一覧…其他⑤　

5、5S管理（管理工作場所的安全、在庫量・効率）　・・・作業場所与通道的区分、出庫量与擺放場所5.成本低減与「目視管理」的関係当異常発生、誰都能瞬時的発現。損失最少的工作場所現　場標準化「誰都能正確的・完成同様的工作」◎３定（定位・定量・定時）◎一個的生産◎標準作業◎自働化用眼看的管理・用耳聴的管理「瞬時知道異常的発生」◎劃線、紅線◎看板◎信号灯◎其他成本競争力強的公司部品的擺放方法物流方法作　業機　械管　理図　面目　的手　段不　良故　障欠　品納品過多工程不平衡作業延遅零乱汚傾倒破損零乱偽装5S「安全的工作場所・　　動作機敏的作業者」整理・整頓・清掃・清

6、潔・習慣、素養6.「目視管理」的直接法与間接法在「目視管理」中有直接看得見状態的方法、与間接看得見状態的方法２種。直接看得見状態的方法的有、工場内地上的白線・・・等々。将使用目的別用線区分出来、明確出個々的使用目的、若有目的以外的使用状態時、馬上会譲毎一個人発現。間接看得見状態的方法有管理図・・・等々。目視管理標準化直接法間接法5S領域業務領域擺放場所擺放量（寛・高）擺放時間擺放部品（必要、不必要）生産進度品質状態無事故状況問題処理業務分担応有的状態：決定正確的状態、正確的方法《看板》7.豊田生産方式流「目視管理」NO名　称図　　形説　　　明1紅　紙

7、　条為了将要与不要的物品分開、所使用的紅牌（字条）2看　　板為了表示出在那裡・有什麼・有多少？譲誰都一目瞭然的看板3白線表示明確地区分出通道・部品擺放区・・等　（整理・整頓用）4紅　　線標識出倉庫的在庫量或仕掛品・・等々最大在庫量5ANDON将工場内的異常状況迅速地反応給現場管理者的信号灯6KANBAN省　　略為了遵守Justintime所運用的道具。領取看板、仕掛看板7生産管理板為了顕示生産状況的表示板。生産実績・稼働状況・停止原因8標準作業票省　　略人与機器組合下的作業指導書、在生産線上掲示9不良様品掲示為了警惕不良、而譲現場所有的人看的不良品。

8、通路NG8-1.「目視管理」的工場導入程序「目視管理」並非只是画々管理図、決定一下部品擺放的位置就可以。重要