设备缺陷管理制度.doc

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1、设备缺陷管理制度1目的为加强我站设备缺陷管理,及时消除设备缺陷,进一步提高设备的健康水平,根据集团公司有关规定、本站设备缺陷管理规程以及考核办法,特制订本制度。2使用范围本制度规定了鸿远水电站设备缺陷管理工作的功罪职责。报表管理、全过程管理以及奖惩规定。适用于运行、检修。3定义设备缺陷是指设备在运行或备用中发生了威胁设备安全的异常现象。(包括水工建筑物及防汛设备的缺陷)4管理机构和职责4.1我站对设备缺陷实行以班组为基础的三级管理制,即实行公司、站部、班组三级管理。4.2站部、班组均设立设备缺陷管理兼职负责人。4.3安全监督与生产部室厂设备缺陷归口

2、管理部门,负责制定设备缺陷管理管理制度,对车间、班组设备缺陷工作实施管理和指导,并对修理单位消缺工作进行管理和考核。4.4车间职责:贯彻执行厂设备缺陷管理制度,制定本车间的设备缺陷实施办法,负责本车间设备缺陷的管理工作,保证发电设备安全、稳定运行及生产建筑物的完整牢固;对班组实施管理和指导,对修理单位进行协助和监督。4.5班组职责:贯彻执行厂设备缺陷管理制度和车间设备缺陷实施办法,加强巡检,及早发现缺陷,及时通知检修人员,做好检修人员消缺的配合工作,对修理单位消缺工作进行检查、验收。5修理单位职责5.1建立本单位缺陷管理网络和缺陷及事故处理等管理制

3、度,明确各级消缺人员的职责与权限,并书面通知,做到凡是有人负责,凡是有章可循。5.2负责鸿远水电站设备缺陷工作,对所承担的相应工作负责,确保设备健康水平。5.3掌握本专业管辖范围内设备存在的缺陷,及早发现设备缺陷,并及时处理。5.4按规定办理缺陷票工作手续,参加消缺验收;缺陷处理工作结束,设备移交前应负责保管,并清理好场地。5.5及时记录消缺情况,提供消缺工作资料,特别是在机组大、小修或电气设备预防性试验前,提交分类设备待处理缺陷表,按时上报设备缺陷报表和缺陷分析。5.6对设备缺陷处理不当,或没能采取有效措施防止缺陷扩大,造成损失,则修理方应承担相

4、应责任,并随即提供设备缺陷处理报告。6设备缺陷报表管理6.1各车间设备缺陷管理专责人、修理单位应掌握本单位设备缺陷及消除情况,组织主要设备的运行分析和缺陷分析,每月3日前按时上报《设备缺陷管理三联单》、《设备缺陷管理月报表》和《设备缺陷管理考核申报表》至安生部,每月5日安生部编制《设备缺陷统计表》并上报鸿远公司。6.2设备缺陷管理形式实行设备去诶西安管理三联单的形式,按各自工作职能,按规定填写。缺陷三联单各栏填写应齐全,特备时暂时不能处理的缺陷、需要注销的缺陷或可以不处理的缺陷(但必须经修理单位班长以上的领导同意并签字),应写明理由,并填写《流动缺

5、陷月报表》以备后查。6.2.1《设备缺陷管理三联单》分为“运行联”、“修理联”和“安生联”三联。6.2.2《设备缺陷管理三联单》分为电气、水机和水工三类,各类分别按序编号。6.3安生部设备缺陷管理专责或兼职人负责全厂设备缺陷的综合统计。考核管理工作,每月收集《设备缺陷管理三联单》、运行车间、水工车间和修理单位报表,对《设备缺陷管理三联单》和报表进行审核和统计,编制厂《设备缺陷管理月报表》报送生产经理,并按年份装订成册备查。7设备缺陷全过程管理7.1加强设备缺陷全过程管理,保证设备安全和消缺质量,提高设备完好率。7.2运行值班人员应掌握本岗位管辖范围

6、内全部设备缺陷,尤其要掌握需停机、停电才能消除并危及安全经济运行的缺陷。7.3运行值班人员和修理单位设备专责人定期或不定期对运行和备用设备进行认真巡视检查,及时发现设备缺陷。7.4发现设备缺陷应详细填写《设备缺陷管理三联单》,在《设备缺陷记录簿》上进行登记,并通知修理单位专责人处理。修理单位设备缺陷受话人或受理人是指修理单位领导、班长或设备专责人。7.5在设备缺陷未消除前,运行值班人员应加强检查监测,做好事故预想和反措,力求在设备缺陷未消除以前不发生或不扩大事故。7.6对于某些急需解决的重大设备缺陷,班长一方面应立即汇报车间领导,同时电话通知修理部

7、门领导及班长派人到现场研究处理,并应采取紧急措施加强监视,做好事故预想和反措,防止事故扩大;另一方面及时向生产经理汇报。在紧急情况下,班长有权调动所有与消缺有关人员,赶赴现场进行处理,相应人员应切实执行。7.7修理单位应24小时之内对《设备缺陷管理三联单》进行签答,认真完成消缺工作,并做好消缺记录,在“修理情况”栏填写修理原因。情况和结果并在检修交待簿上详细记录。7.8对不能及时处理的缺陷和重要的设备缺陷以及频发性缺陷,修理人员要及时报告管理部门和修理单位,写明原因并提出初步处理意见和措施;对缺少的备品配件应填写《缺陷处理备品配件缺乏通知单》。7.

8、9运行人员应对修理人员设备消缺工作进行验收,并在《设备缺陷管理三联单》上进行记录。7.10安生部在缺陷通知修理单位一周内,

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