电厂设备缺陷管理制度.doc

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1、设备缺陷管理制度第一章总则第一条为及时发现和消除设备缺陷，保证我厂安全生产和经济运行，根据原水电部《电力工业技术管理法规》和《发电企业设备检修导则》结合我厂实际情况，特制定本制度。第二条设备缺陷是指在发电生产过程中各种设备上发生的威胁人身安全、设备安全、影响经济运行或有害设备清洁及环境整洁，需由检修维护人员或试验进行检查消除的异常情况。第三条本标准规定了设备缺陷管理原则，管理办法，责任划分和管理考核等。第二章设备缺陷管理原则第四条发现设备缺陷时应及时消除，不能及时消除且威胁安全的重大缺陷，分场应

2、制定相应的安全技术措施，做好事故预想，以防止扩大。第五条明显危及人身安全及设备安全的缺陷，应按事故处理，并及时向有关部门和领导汇报。第六条在带电、带压或有易燃、易爆危险场所处理缺陷，必须遵照《电业安全工作规程》的要求进行。第七条处理缺陷必须有人监护，修后要有运行人员验收、签字。第八条对设备的巡视检查和缺陷处理应结合岗位责任制进行，班组分场、生技科应设专人负责设备缺陷的管理工作，以便进行月终考核。第九条为便于缺陷的统计和分级管理，可将缺陷分为三类：1、第一类缺陷：重大缺陷是指重大的、具有历史性的或

3、带有频发性的，由于技术复杂、施工量大或器材供应不易解决而不能及时处理的缺陷。这些缺陷应由分场及主管部门组织研究制定技术措施，协调解决，报请检修付总工程师或总工程师批准，列入大修或更改工程计划解决安排。2、第二类缺陷：较大缺陷是指需要配合停机、停炉、停电或停系统才能解决的缺陷，这些缺陷可以临时申请系统调度批准停止设备运行或纳入检修计划安排解决。3、第三类缺陷：一般缺陷不需停运主要设备，可随时消除的设备缺陷。第三章设备缺陷管理办法第十条关于缺陷消除时间的规定。1、凡属本厂调度的设备发生的缺陷，应在一

4、周内消除或列入下周检修计划内解决。其中三类缺陷原则上在当天消除。2、凡不属本厂调度的设备发生缺陷，除有明显危急安全生产及经济运行时需要临时检修外，一般应安排在计划检修中处理。3、技术性复杂或器材供应有困难的一类缺陷应列入最近一次大修或小修计划内解决。4、遇有临时发生的严重威胁安全生产和经济运行的缺陷，应申请临时检修，迅速处理。第十一条设备缺陷记录。1、各分场及检修班组都应设指定专人负责设备缺陷的管理。2、运行人员将发现的缺陷汇报班长，班长核对后录入MIS系统设备缺陷子系统，一、二类缺陷还要及时向

5、分场和值长汇报。3、设备缺陷通知单应按规定格式填写准确清楚。4、分场检修主任或检修专责工程师在每天上班后首先审阅MIS系统缺陷等级栏，签署处理意见并督促消除。5、检修班长八点半前在MIS系统上了解已填写的设备缺陷通知，并按主任或检修专责工程师的意见，具体落实处理。完后应在“处理情况栏”内填写清楚，然后交运行人员验收，运行人员验收后在缺陷验收栏签署验收意见。第四章设备缺陷管理责任分工第十三条运行班组1、运行班长为本班的设备缺陷管理专责人，负责全面掌握班内的设备缺陷。2、各运行值班人员，在巡回检查中

6、发现设备缺陷应及时汇报班长，并在班长鉴定后登记。3、不需停用设备即能处理的缺陷即运行班长有权或经值长批准后，即可停用设备的缺陷，应通知检修班及时消除。4、发现一、二类缺陷时，应临时采取措施防止缺陷扩大，并及时向分场主任和值长汇报。5、凡已经消除的缺陷，经运行班长验收合格后，在缺陷通知单上签字，并填上验收意见。第十四条试验和化验班组根据有关制度对设备进行定期试验和检查，通过细致检查和分析，要把处理的缺陷及时汇报分场主任和有关班组。必要时，应协助有关部门处理缺陷。第十五条检修班组1、检修班长负责掌握

7、本班管辖范围内设备缺陷，每天八点半前取回缺陷通知单，以便安排落实处理。2、班内每个成员对自己所管辖的设备进行定期巡回检查，发现缺陷及时汇报班长。3、班长每天重点巡视本班管辖范围内设备及记录状况，并检查MIS系统设备缺陷管理子系统，根据主任或专责工程师批示意见，进行处理。4、班长对可以自行处里的三类缺陷，应及时安排人员进行处理，并对发现的缺陷采取一切可能防止扩大的措施，必要时，向分场汇报。5、对本班不能及时处理的一、二类缺陷，应及时向分场提出处理意见，安排计划检修。6、在每周安全活动日时，班长应领

8、导全班人员对所辖范围内的设备进行技术分析，特别对检修质量不良造成的缺陷要认真查找原因。7、对频发性的或重大的缺陷处理情况要记入设备技术档案中，备查。第十六条分场1、分场的设备缺陷管理专责人，应由检修工程师兼任。2、对重大的设备缺陷，由主任组织分场和班组有关人员，及时研究处理措施并报厂部。3、对重大设备缺陷处理情况即技术措施和处理后的效果等应详细记入设备技术档案中。4、检修主任和检修专责工程师每天应重点巡视现场设备，并查阅MIS系统设备缺陷管理子系统，对新发生的缺陷提出处理意见，对未消除的缺陷检查