电厂设备缺陷管理考核标准

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1、设备缺陷管理考核标准1范围本标准规定了设备（包括系统及其它服务于生产的设施，下同）缺陷的分类，有关部门和人员的职责及对设备缺陷的发现、处理及消缺质量、过程的奖励和考核。本标准适用于公司的设备缺陷管理工作。办公部分的缺陷管理参照此办法执行。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准中引用而成为本程序的标准，凡是注日期的引用文件，其随后所有修改单（不包括勘误表的内容）或修改版均不适应本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。河北省电力公司发电设备缺陷管理规定，冀电生技[2000]91号。3机构与职责3.1设备缺陷管理领导小组公司成立设备缺陷管理领导

2、小组，成员及职责如下。组长：生产副总经理副组长:总工程师(副总工程师)成员：生产技术部主任(副主任)；安健环部主任(副主任)；运行部主任(副主任)；检修部主任(副主任)；生产技术部相关专业工程师（缺陷专责）。职责：掌握设备运行及重大缺陷和严重缺陷处理情况，听取下级管理人员和专业技术人员的汇报，定期召集并主持设备运行及一类设备缺陷分析会。3.2生产技术部3.2.1生产技术部主任（副主任）应定期到现场重点巡视设备和查阅记录，听取各专业的汇报并布置工作，对重要的设备缺陷提出处理意见，并及时汇报生产副总经理/总工程师(副总工程师)，并根据生产副总经理/总工程师(副总

3、工程师)的意见，组织、协调相关专业及部门工作，组织制定技术措施；审核缺陷考核结果。3.2.2生产技术部对消缺工作负有技术指导、组织监督管理职责，对设备、配件、材料入厂质量负有监督职责。3.2.3生产技术部各专业管理工程师应定期到现场巡视设备，仔细查阅记录，核对并查清设备缺陷的确切情况，及时汇报主任，重要的缺陷还应向生产副总经理/总工程师(副总工程师)汇报。3.2.4生产技术部各专业管理工程师应对危及安全经济运行的缺陷组织制定技术措施、试验措施并监督实施。各专业管理工程师应建立主设备、主系统的生产、经济动态台帐。设备可靠性管理工程师负责每月25日（节假日顺延）

4、以缺陷月报形式向公司汇报上月25日～本月24日缺陷统计、分析及考核情况，经副总经理或总工程师（副总工程师）批准签发后下发生产相关部门。3.2.5生产技术部各专业管理工程师对重大缺陷、严重缺陷本着三不放过的原则（缺陷原因不清、处理不彻底不放过，整改措施或改进方案不落实不放过，同类设备没有做出防范措施没有彻底处理不放过）进行指导、监督、考核。3.2.6生产技术部设备可靠性管理工程师，负责设备缺陷的管理、督促、检查、统计、分析、考核。3.2.7使用部门提出要求时，相关专业管理工程师共同参加对到厂的设备、物资、材料、备品备件的质量进行检验、验收。3.3安健环部3.3

5、.1安健环部主任（副主任）应定期到现场重点巡视设备和查阅记录，听取各专责的汇报，对重要的设备缺陷应及时向生产副总经理/总工程师（副总工程师）汇报。并负责消缺的安全监察工作。-7-1.1.1安健环部各专责应定期到现场巡视设备，仔细查阅记录、核对并查清设备缺陷的确切情况，及时将重要缺陷汇报主任。各专责应建立主设备、主系统的隐患台帐和现场不安全因素动态形势分析，安健环部每月以文字形式向生产副总经理/总工程师（副总工程师）汇报。1.1.2安健环部负责对消缺工作和本标准的执行情况进行监督，并根据兄弟单位的事故教训和本公司事故分析的结论，针对设备缺陷的实际状况，组织制定

6、安全措施，发布安全通知书，参加重大缺陷、严重缺陷处理后的质量验收。1.1.3安健环部负责对认为责任缺陷进行调查，并出具调查结果、防范措施及考核意见。1.2设备部1.2.1设备部负责采购正规渠道、正规厂家合格产品，同时对产品质量初步验收工作负责。1.2.2设备、配件、材料等物资到达现场后，设备部通知使用部门对到场物资进行质量验收认定。1.2.3负责对报废设备、材料等废旧物资的处置。1.3运行部1.3.1运行部主任、技术员应定期到现场重点巡视设备和查阅记录，听取当值值长的汇报，对重要的缺陷应及时向生产副总经理/总工程师(副总工程师)汇报。1.3.2值长当值期间是

7、全公司生产现场的总指挥，在设备缺陷管理工作中负责调动全公司人力、物力，协调检修、运行间的关系，保证和监督本标准的正确执行，推动消缺工作的顺利进行。应当搞好运行部在设备消缺中与检修部的配合工作。1.3.3运行人员发现设备缺陷，凡属危及安全运行或对经济运行有较大影响的，或影响监视、操作、调整，影响事故分析的，应立即通知检修人员（包括值班期间）并汇报有关领导。运行人员联系检修人员规定时间内仍不到场时，值长应通知检修部领导，并在运行日志中如实记录。1.3.4运行各值将发现的所有缺陷录入微机（缺陷登记本），其他人严禁乱动微机；值长负责检查录入的正确性，并确定缺陷的类别

8、。运行技术员对缺陷分类的准确性负责。1.3.5所填写