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时间:2020-09-26
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1、第三章企业文化建设概述第一节企业文化建设的含义从1984年美国的企业文化理论传到中国至今,中国企业文化建设大体上经历了二个阶段。1、1984年左右,美国的企业文化理论传到中国,并很快得到了中国企业界的认同和响应,并掀起了第一次“企业文化热”。2、1992年,十四大的召开,为“解放思想,实事求是”注入了新的动力。目前,在企业界和理论界,对企业文化大体上形成了以下共识:(1)企业文化是客观存在的,它对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,企业文化建设已经成为企业经营管理的重要组成部分。(2)中国企业的企业文化建设,应该吸取
2、发达国家的有益经验和系统理论,但不能移植照搬,而应深深扎根于中国传统文化与社会主义市场经济的土壤之中。(3)中国国有企业具有思想政治工作的优良传统和工作优势,应该将这种优势与企业文化建设相结合,创造具有中国特色的企业文化建设格局。(4)企业形象是企业文化的外显,企业文化是企业形象的本源。(5)如果说现代企业管理经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段的话,那么中国绝大多数企业正经历由经验管理向科学管理阶段的过渡,在这个过渡阶段,不仅应健全制度、实行“法治”,而且应“软硬兼施”,建设好相应的企业文化,这是科学管理中国
3、化的重要内涵。(6)文化管理是21世纪的企业管理,在文化管理下,企业文化建设成为企业经营管理的“牛鼻子”。第二节企业文化建设的步骤一、企业文化盘点建设企业文化关键在于量体裁衣,建设适合本企业的文化体系,达到这一目标的大前提就是对企业文化的全面了解。所谓企业文化的盘点,就是对企业现有文化的一次调查和分析。常用的一些调研方法主要包括:访谈法、问卷法、资料分析法、实地考查法等工作方法。可以是自上而下、分层进行,也可以是大规模一次进行,这取决于企业的规模和生产特点。企业文化的调研,其实也是一次全体员工的总动员。在调研期间,可
4、以采取一些辅助措施,比如,建立员工访谈室、开设员工建议专用信箱等,调动员工的积极性,增强参与意识。企业文化的调研要有针对性,内容主要围绕经营管理现状、企业发展前景、员工满意度和忠诚度、员工对企业理念的认同度几个方面。从企业历史资料、各种规章制度、重要文件、内部报刊、公司人员基本情况,先进个人材料、员工奖惩条例、相关媒体报道等。在企业文化的调研当中,匿名问卷形式比较常用,它可以很好地反映企业文化的现状和员工对企业文化的认同度。设计原则是调查目标明确、区分度高、便于统计。比如,在分析员工价值取向的时候,可以提问:“如果再
5、次选择职业,您主要考虑以下哪些方面”,然后列出工资、住房、个人发展等许多要素,规定最多选三个,经过结果统计,我们就不难发现员工普遍性的价值取向了。经过一系列的企业文化调研,我们需要进行一些分析,得出初步结论。分析主要集中在以下几个方面:(1)分析企业经营特点,搞清企业在行业中的地位和企业生产经营情况;(2)分析企业管理水平和特色,研究企业内部运行机制,重点分析企业管理思路、核心管理链、现有管理理念和主要弊端;(3)分析企业文化的建设情况,领导和员工对企业文化的重视程度;(4)逐项分析企业文化各方面的内容,包括企业理念
6、、企业风俗、员工行为规范等具体内容。二、企业文化设计企业文化是一个有机的整体,它包括观念层(即理念层)、制度/行为层和符号层,它包含了CI体系的全部内容,既有理念系统,又有行为系统和视觉识别系统。理念层的设计要本着以下原则:历史性原则、社会性原则、个异性原则、群体性原则、前瞻性原则和可操作性原则;制度/行为层和符号层设计要本着与理念高度一致的原则、系统完整性原则和可操作性原则。(1)理念体系一般来讲包括以下方面:企业愿景(或称企业理想)、企业使命(或称企业宗旨)、核心价值观(或称企业信念)、企业哲学、经营理念、管理模
7、式、企业精神、企业道德、企业作风(或称工作作风)。(2)企业制度/行为层主要是为了贯彻企业的理念,日常管理的每一项制度都是企业理念的具体表现。(3)符号层的设计主要包括标志设计、服装设计、办公用品设计等,核心是企业标志和企业标志的应用设计,这些设计都要为传达企业理念服务。(1)企业理念是企业的灵魂,是企业永继发展的指南针。企业愿景描述了企业的奋斗目标,回答了企业存在的理由;企业哲学是对企业内部动力和外部环境的哲学思考;核心价值观解释了企业的判断标准,是企业的一种集体表态;企业经营理念回答了企业持续经营的指导思想;企业
8、精神体现了全体员工的精神风貌;企业作风和企业道德是对每一位员工的无形约束。(2)企业制度/行为层的设计主要包括企业制度设计、企业风俗设计、员工行为规范设计,这些设计都要充分传达企业的理念。企业制度指工作制度、责任制度、特殊制度。所谓特殊制度是指企业不同于其他企业的独特制度,它是企业管理风格的体现,比如,“五必访”制度,在员工结婚、生子、生病、退
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