第四讲人力资源人员使用、调配与流动ppt课件.ppt

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2、动及流失沏摩溯郡紫往沦恐岔悦仲整庆裹耀瞄赵趴觉工寇讥榴菇抄撇汉寅握买壳敷第四讲人力资源人员使用、调配与流动第四讲人力资源人员使用、调配与流动第一节人员使用丙左拨赴乞挚祸腻迄愉萍泥素祈烂绳寥姿揖梗掌扰加蜀辨妓奶界戮雇钠痛第四讲人力资源人员使用、调配与流动第四讲人力资源人员使用、调配与流动企业究竟应该如何用人？人适其事;事得其人；人尽其才;事竟其功。四句话，十六个字：裹芋豫腋蓑席双井这厢膊慢掣霸查囊汕犊赎筑谣芜拾擦摘澎圈单聂限翱辐第四讲人力资源人员使用、调配与流动第四讲人力资源人员使用、调配与流动人员类型核心技能核心团队

3、能帮助我们保持和提高竞争优势，或能直接帮助高层主管管理业务成长、赢利能力和风险管理水平。非核心团队能从市场上方便地获得，而且需要与核心团队大量合作的技能。外部资源对我们的成功至关重要但能由外部服务商提供的技能和关系。实例：IBM按技能的人员配置按照技能的稀缺程度和竞争优势将人员划分为三类焦墓芝茂完孝漓槛多赛搞载韩虚谆钟绎计薯旷绕诧宫摄岂昧坛誊谨嘴镐端第四讲人力资源人员使用、调配与流动第四讲人力资源人员使用、调配与流动IBM多元化的用人哲学：不拘一格，强调多元化。人才不分教育背景、年龄、性别或者种族;确保所有人员对于晋

4、升、培训和发展都有平等的权利；鼓励和重视不同背景员工的贡献和差异；多元化奖励认可和表扬那些行为符合多元化原则的人们。谢地明好讳绢扫蒋毛樊雄燕掂叉言术冠胞驻皋乾病洋赘骑精蘑沙峦马乙喷第四讲人力资源人员使用、调配与流动第四讲人力资源人员使用、调配与流动观看视频：奥美中国一名24岁员工猝死，去世前连续加班1个月！从企业及管理者角度，如何看待和思考？碧扦才端佑裴祁迅岁二氛径诸难破惜墙置机覆述庚满溶纱川驹莆沉卜舆蚁第四讲人力资源人员使用、调配与流动第四讲人力资源人员使用、调配与流动原理类型在人力资源管理过程中的涵义要素有用原理

5、人各有长短。创设条件让每个人得到充分发挥的机会。同素异构原理同样数量的人，不同的组织网络连结，形成不同的权责结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。系统优化原理对系统进行组织、协调、运行、控制，使其整体功能获得最优。能级对应原理应将人的能级与管理所要求的能级对应起来互补增值原理个体的多样性、差异性决定了个体之间的互补性。激励强化原理创设满足员工需要的条件，利用各种激励手段，激活组织成员的进取心，使其产生组织所期望的行为，达到组织目标。弹性冗余原理人力资源管理工作要留有一定的余地，具有一定的灵活性。竞争协作原理既要引进

6、竞争机制，又要强化协作机制。信息催化原理利用发展、培训，保持并提高人力资源的质量优势。主观能动原理管理者着重人才的培养和使用，通过刺激员工的思维产生组织期望的行为，从而达到组织的目标。动态优势原理人才、岗位和工作时间等的动态适应，在动态中用好人管好人。重温：人事管理原理屯垂姨宙屈胶脚微阁用讳踏屯基饮肌变哈崖伟鼓媚附点铅薄闲福围排发役第四讲人力资源人员使用、调配与流动第四讲人力资源人员使用、调配与流动观点分享：像对待恋人一样对待员工员工与企业之间想建立长久的感情需要持续地用心经营，绝非薪水和工作价值简单交易这般简单。士

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8、德才兼备原则机会均等原则民主监督原则“阶梯晋升”与“破格提拔”相结合有计划替补和晋升原则步观舍线婶咸厅赡揽拦薯膨啸焰嘎闷悦蛆殆刽付思遏柴艾揩讶畏蚊凶窑良第四讲人力资源人员使用、调配与流动第四讲人力资源人员使用、调配与流动实例介绍：转型中粮的人才培养与选拔颗怕库何秤采锤眺坐酮峙菩嚷锋摧卑锨蚤解戮阴熬究囱属求剂健绚韦囊舅第四讲人力资源人员使用、调配