第九章 人员调配与流动管理

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1、人员调配与流动管理第九章人员调配与流动管理第一节工作目标一、总体目标：通过绩效考核将员工安排到最合适的岗位上，使人尽其才、才尽其用、人适其岗、岗适其位。提高整体工作效率，把人才流失率控制在10%以内。二、目标分解：2.1.保持岗位调动率在合理范围内，以充分调动员工的积极性。2.1.保证员工的晋升和降职有制度可依，同时有利于人员的稳定。2.1.人员的流动率尽量控制在10%以内，以保证人力资源费用的节省。第二节工作事项描述：一、制定人员调配与流动管理政策。二、依据相关制度进行人员调配。三、人员流动的统计与汇总，并对流动原因进行分析。四、办理相关手续。第三节工作事项细化

2、执行一、员工晋升、降级和流动管理（一）制定员工晋升、降级制度模板1．员工内部晋升、流动管理办法1.目的：为使各类人员在企业内部有序、有效地合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。2.适用范围：本管理办法适用于XX集团及分支机构的员工流动、晋升管理。3.员工内部流动3.1员工内部流动的原则：3.1.1有利于人员优势的整合和优化。3.1.2有利于员工的发展。3.2有利于业务发展的需要。3.3员工内部流动的需求3.3.1员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求。3.3.2员工综合评估的结果。3.3.3部门组织机构调整的需求。3.3.4岗位空缺的

3、需求。3.4员工内部流动的方式3.4.1正常调动3.4.2竞聘上岗第18页共18页人员调配与流动管理员工可参与内部流动的条件1.1员工可参与内部流动的条件1.1.1由本人提出调动须在原岗位工作3个月（含）以上，普通员工已在企业任职一年以上。组织调动不受此限制。1.1.2符合竞聘职位需求者。1.1.3直接上级同意其流动者。1.1.4对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在企业人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分支机构总经理、集团分管副总经理审批。1.2员工内部流动工作流程不同意产生员工流动需求量升职、降职、组织调动部门之间

4、企业之间企业内部部门内部本人提出组织提出人力资源部人事部组织相应部门讨论报相应领导审批办理调动手续安排内部竞聘安排工作交接人员到岗安排工作交接同意1.2.1员工流动工作流程：第18页共18页人员调配与流动管理1.1.1员工流动方式：升职、降职、平级调动、竞聘上岗。1.1.2员工流动范围：部门之间、部门内部、企业（包括集团企业、各分支机构）之间、企业（包括集团企业、各分支机构）内部。1.1.3员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分支机构人事），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分别上报审批。一、副部长及以上人员，按下表进行审批。

5、调整类型提出讨论审批备案集团企业、分支机构内部不同部门间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部由原部门、要人部门负责人和人力资源部/人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分支机构总经理（副总经理）人力资源部/人事部各分支机构间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部分支机构总经理和人力资源部总经理/主管副总经理/分支机构总经理人力资源部/人事部集团企业与分支机构间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部分支机构总经理、人力资源部和分管副总经理总经理/分管副总经理人力资源部/人事部二、副部长以下人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案部门内部不同岗位的调配本人、

6、直接上级、人力资源部、人事部部门负责人、人事部、副总经理总经理、主管副总经理/分支机构总经理（副总经理）人力资源部/人事部集团总部或分支机构不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部由原部门、要人单位和人力资源部/人事部讨论确定总经理、主管副总经理/分支机构总经理（副总经理）人力资源部/人事部不同分支机构间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部两企业总经理和人力资源部、人事部总经理、主管副总经理/分支机构总经理（副总经理）人力资源部/人事部集团总部与分支机构间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部分支机构总经理、人力资源部和分管副总经理总经理、主管副

7、总经理/分支机构总经理人力资源部/人事部1.1.3.1员工需求申请表审批通过，由被调动人员原单位人力资源部或人事部办理调动手续，安排工作交接。接收人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作交接清单办理相关手续。第18页共18页人员调配与流动管理1.1.1员工竞聘工作流程：不符合通知本人，存档同意同意不同意是招聘管理制度否产生人员需求内部竞聘发布内部竞聘公告竞聘人员条件组织内部竞争会竞聘结果办理调动手续用人部门审批用人部门审核不同意1.1.1.1由用人部门填写《招聘人员需求请》，经理（含）以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在人事部。1.1.1.2由用人部

8、门和人力资