企业变革中的阻力.docx

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1、企业变革中的阻力在新常态下，国家推出了限速换挡的经济发展。经济发展步入缓慢发展的过程，每个行业都受到了不同程度的影响。许多生产企业都已经关闭，工资拖欠，生产企业的招聘寥寥无几。然而，做为民营企业的我们面临着怎样的形势呢？企业的下一步的发展方向对于我们每一位员工的挑战是什么呢？在降低企业运营成本时，组织需要精简人员。管理组织架构臃肿，管理费用支出高，成为企业运营的负重。在这种情况下，多技能多种业务能力成为每个员工发展的一个方向。在我们企业发展初期，我们的管理人员带领大家狠抓实干，甚至亲自动手操作，为企业创造了财富。然而在企业走向精加工和种类

2、多，批量小，以及技术含量高的产品加工时，我们的管理人员再身先士卒，狠抓实干是不是有些无的放矢，又愚钝了呢？我们单位针对管理人员进行了管理培训，使我们顺利完成这个转型。倘若在这个时候认为培训没有用，可能会成为企业变革中的阻力，如果伙同其他员工更为危险。在企业变革中，我们的心态需要改变。在日常工作中，我曾听到一句话：“看吧，KPI考核弄不了三个月就没动静了”。不做为本来就是变革一种的阻力。在企业变革的过程中，一个新事物的产生到底适应不适应我们的发展。这个必须在实践检验过才知道，结果可能还要去修正。新的事物不合适，不证明我们守旧是一种最合适的方

3、式。不要把守旧做为改革的阻力。我们现在的心态适合现在的模式。新的模式需要新的心态。我们应该以一个崭新的心态迎接改革中的新事物。试一试这样思考：我们曾经为企业创造了财富，但都已经过去了。企业目前正在亏损，需要提高效益，需要变革才能生存，相信通过我们一起的努力和学习，企业会以一个崭新的样式，赢得更高的利润。企业在发展的过程中，经常会有持续改善，新的工艺改进，人员的调整等等。如果我们的环境安逸，一成不变，心理上不愿意变革。如果变革影响到了自己的利益和地位，也不愿意变革。但是企业变革势在必行，需要每一位员工配合与支持。变革的动力小于阻力就无法开展

4、。一旦失败，动力大打折扣，阻力更加增强。下次的变革就会更加困难。望各位员工谨记。我想用一句名言结束我的说辞：做企业要时刻战战兢兢，如履薄冰。