项目管理(0)-概述ppt课件.ppt

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1、项目管理项目管理的主要内容项目与企业、国民经济的关系第一章项目与项目管理基础项目与项目管理项目生命周期项目利益相关者项目管理原理项目管理的发展1、1项目与项目管理项目概念项目是有待完成的任务。尽管各行业对“项目”含义的理解不完全相同，但其共性的内容是：项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。大到长江三峡工程建设，小到组织一次会议之类的活动。项目的定义：从最广泛的含义来讲，项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的约束条件下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。在一定的组织机构

2、内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目的组成要素：为了达到预期的目标，项目由以下五个要素构成：项目的（界定）范围。项目的组织结构。项目的质量。项目的费用。项目的时间进度。2项目的特征及其分类项目的特征：项目的一次性。项目目标的明确性，项目目标一般由成果性目标与约束性目标组成。项目的整体性，项目是为实现目标而开展的任务的集合，是一系列活动的有机组合，从而形成一个完整的过程。项目的分类：项目可以按照不同的分类原则来进行分类，如从层次上分有宏观项目、中观项目和微观项目，从行业领域分有建筑项目、制造

3、项目、农业项目、金融项目等。比较：工程项目与非工程项目3项目管理项目管理的概念项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲，项目管理是按任务（垂直结构）而不是职能（平行结构）组织起来的。项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。项目管理的要素要理解项目管理的定义就必须理解项目管理所涉及的各种要素：（1）资源。（2）需求和目标：需求包括项目实施的范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等。（3）项目组织：组织包括与它要做的事相关的人和资源及相互关系。（4）项目环境。项目管理的特点项目管理的对象是项目

4、或被当作项目来处理的作业。其适用对象是项目，特别是大型的、比较复杂的项目。项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理的组织具有特殊性(一次）。项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。项目管理的方式是目标管理。项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。具有柔性。思考：项目管理与企业管理有何不同？4企业中的项目新产品开发软件系统开发设备大修工程单件生产技术改造与设备更新项目技术开发项目重组与再造项目评价、费用估算——价值分析蒙特卡罗技术/敏感性分析/概率分析——风险分析决策树技术——风险决策挣值法——进

5、展评价网络计划——进度安排、调整与优化结构分解技术——WBS,OBS,CBS,PBS5项目管理的主要技术方法1、2、1概念项目的生命周期=T(end)-T(start)典型项目的生命周期可以分四个大的阶段,既概念阶段(界定）、开发阶段（计划）、实施阶段、（移交阶段）及结束（总结评价）阶段。项目的不同阶段其项目管理的内容是不相同的。见下图。1、2项目生命周期项目任务（文字）完成工作量（曲线）立项决策合同发包工程完成项目完成、交付使用时间项目描述可研策略设计策略审批项目设计进度计划费用计划合同谈判与签定详细计划编制施工安装测试进度控制费用控制质量控制计划变更总结评价投资

6、前期投资期生产期移交政府机构业主咨询部门（立法、审批、指导）（资金、决策）金融机构项目管理班子承包商（资金融通）（建筑安装/设备）公用设施供应商社会公众内部部门用户与最终用户1、3项目利益相关者（干系人）项目目标：实施一个项目需要达到的预期结果项目目标确定的原则：具体、可评估/量化与上级组织的目标一致尽可能以可交付成果为对象进行目标描述可理解现实、可达（须承担一定的风险）可授权时间规定性1、4项目管理原理（一）：目标管理项目目标的特点：多目标性优先性层次性1、4项目管理原理（一）：目标管理（2）费用质量时间项目目标管理技术企业、职能部门、项目成员的目标有机结合可满足

7、个人价值的实现期望、对员工激励强1、4项目管理原理（一）：目标管理（3）项目目标职能部门目标员工目标分解分解完成完成项目构思的来源：市场需求；经营战略需要；客户要求；技术进步；资源；法律要求；国家政策/公共需求等。项目需求识别：使投资方的需求更加合理提出目标：通过市场现状与前景分析；投资方战略、现状、能力分析；环境分析，提出解决问题的程度（即目标）1、4项目管理原理（一）：目标管理（4）项目构思识别需求提出项目目标建立目标系统项目目标系统建立的过程项目目标系统的建立方法与结果（举例）方法：依赖WBS进行结果：OBS举例：如右图1、4项目管理原理（一）：目标管理（