企业文化与品牌建设高级研修班.doc

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1、企业文化与品牌建设高级研修班2010年10月16-17日深圳=================================================================================◆主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司◆参课对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员,建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！◆标准费用：优惠价RMB2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)=========

2、========================================================================2007年11月，中国移动全国30家省市分公司企业文化负责人参加企业文化与品牌建设内训课程2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加企业文化与品牌建设内训课程2009年9月，南航、东风日产、烟台万华、劲酒等数十家企业高层参加第17届企业文化与品牌建设公开课程5年来，周老师通过咨询、内训和公开课为1000多家优秀企业提供了系统有效的企业文化突破解决方案培训风

3、格：课程设计和完善历时长达6年，汇集周老师8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化与品牌建设的深刻感悟和运筹帷幄。课程内容模块一：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水

4、平。第一部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的四种模式◆企业经营的核心本质◆企业文化的四重境界●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀。。。。。。第二部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一

5、边是“鬼”，代表着传统！◆企业文化的概念与特征◆企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆企业文化突破框架◆企业文化突破的总体思路与阶段流程◆企业文化人性论●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？●案例分享：企业持续发展的核心秘诀。。。。。。第三部分C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！◆企业文化核心要素构成与逻辑◆企业价值观的本质与内涵◆企业使命的本质与内涵◆企业愿景的本质与内涵◆企业文化核心要素整体分析◆企业文化核心要素提炼流程与工具

6、●案例分享：格兰仕企业文化核心框架诊断●案例分享：阿里巴巴企业文化核心要素解读。。。。。。第四部分C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！◆企业文化体系的三个标准◆企业文化体系框架与关键要素◆企业理念体系的归纳与阐述◆企业行为体系的规划与设计◆企业形象体系的规划与设计◆企业文化手册的内容与编制●案例分享：GE持续发展的秘密—GE六大经营理念●案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读。。。。。。模块二：企业文化行动

7、化，系统掌控企业文化体系的管理与落实----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。第一部分潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。◆企业文化与企业战略◆企业文化与人力资源管理◆企业文化与企业制度◆企业文化行动论◆企业文化行动理念◆企业文化行动化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读●案例分享：跨国公司让中国人

8、遵守制度的秘诀。。。。。。第二部分C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！◆何为管理？为何管理？企业文化如何管理？◆纲举目张—企业文化措施化流程与方法◆各尽本分—企业文化职责化方法与工具◆正己化人—企业文化培训化方法与工具◆快马加鞭—企业文化激励化方法与工具◆求仁得仁—企业文化考核化流程与方法●案例分享：惠普公司的人性化理念如