新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班

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1、新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班一、培训背景 企业文化本身就是一种客观存在，要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长期不懈地推进实施，才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”，实现理念的落地和深植，最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。本次课程价值：1.全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管

2、理体系内容；2.系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法；二、培训对象各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。三、培训时间、地点2017年04月18日-22日郑州2017年05月23日-27日西安2017年07月03日-07日昆明2017年07月25日-29日长春2017年08月08日-12日成都2017年09月19日-23日重庆2017年10月24日-28日武汉2017年11月21日-25日大连2017年12月12日-16日石家庄会务组根据各单位报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车

3、路线及相关注意事项等。四、主讲专家王教授中企联特约专家，企业文化和品牌战略著名学者，管理学博士，经济学教授，国务院特殊津贴专家。现供职于北京财贸管理干部学院，任院学术委员会副主任兼秘书长。孙老师中企联特约专家，海尔集团企业文化中心原培训师，每年全国各地授课百场以上，深受欢迎。徐老师中企联副总经理，曾任特大型国企培训处长，研究员，政工师，国家高级企业文化师。（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）五、培训内容主题一：解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题二：构建完整的企业文化管理体系

4、1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队2）赋予权威：企业文化管理的专业部门3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织案例解析实战研讨与点评：如何充分发挥企业文化领导团队的作用2、企业文化培训体系建设1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划2）高互动：如何开发企业文化培训课程3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍案例解析实战研讨与点评：特定主题的企业文化培训课程开发3、企业文化传播体系建设1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式

5、3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范4）故事的魅力：如何采编企业文化故事5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动案例解析实战研讨与点评：企业文化微传播平台开发与应用4、企业文化监控体系建设1）建立企业文化管理制度2）完善企业文化管理流程3）企业文化审核、审计和考核案例解析：实战研讨与点评：企业文化监控的难点与对策主题三：让企业文化理念全面落地1、员工行为的理念落地策略与方法案例解析实战研讨与点评：创新价值观在员工行为上的落地2、企业经营的理念落地策略与方法案例解析实战研讨与点评：诚信价值观在企业运营行为上的落地3、企业形象塑造推广的策略与方法实战

6、研讨与点评：企业核心价值观与企业品牌建设主题四：推进企业文化的持续优化1、企业文化现状评估案例解析实战研讨与分享：企业文化特征评估与改进建议2、不同时期的企业文化变革策略案例解析实战研讨与分享：战略转型期企业文化变革策3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略案例解析4、主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求案例解析收费标准学员收费2800元/人，（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010-62885261传真：010-62

7、885218联系人：潘宏利13051501222电子邮箱：phL568@163.com网址：www.zqLpx.com新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班单位名称通讯地址邮编联系人联系电话传真QQ邮箱学员姓名性别部门、职务电话、手机传真、邮箱