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时间:2017-12-27
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1、以下为星级员工管理及考核制度,希望能帮到您。谢谢!星级员工管理建立在公开、公正、公平、民主和能者上、平者让、庸者下的基础上,是一种公平合理的竞争管理体制,它遵循的原则是:统一管理、分块考核;公开公正、加强监督;高分高级、竞争上岗。使职工的综合素质与工作岗位达到最佳的配置,让人的积极因素和设备的生产能力得以最限度地发挥。以达到人尽其才,物尽其用的目的。一、星级员管理的实施步骤1、宣传与发动阶段:星级员工管理打破了过去呆板僵化的管理体制,实行了能上能下、优胜劣汰的动态竞争上岗机制,触动了部分干部职工的固有利益,也就不可避免地会引起一些不满甚至抵触情绪。如何让星级员工管理深入人心,让干部
2、职工成为企业和掌握自己的命运的真正的主人,是实行星级员工管理成败的关键所在。为此必须准备充足的时间,进行广泛的宣传与发动,以取得广大干部职工的理解、认同和支持。2、登记(报名)岗位阶段:就是将全厂因工作需要而设定的各个工作岗位和各种岗位的考试(核)科目及各级员工的具体职数向全厂公开,本着公平自愿的原则,每个干部职工根据自己的工作特长和实际能力报名竞争相应的岗位。3、考试考核阶段:根据干部职工报名竞争岗位的实际情况按双百分制组织考试考核。局面测试(含大幅度)和管理干部的政治素质(后勤管理人员的工作实绩)考核由厂改制领导小组负责;检修与运行人员生产现场的应知应会由厂部分管领导会同相应的
3、车间(科室)领导负责;后勤管理人员、检修、运行人员的政治素质在厂部、厂党支部、工会有关领导监督下由部门领导负责考核。根据实际考试考核结果,最后综合素质分数累计工作由厂改制领导小组负责。考虑到生产技术及管理骨干对企业的贡献,值班长(含技术员)加5分;助工(含市劳模)加10分;中层干部(含工程师、省劳模)加15分。4、组阁阶段:全厂员工共分为六个等级,分别为五星级员工,四星级员工,三星级员工,二星级员工,一星级员工和无级员工,他们占职工总数的百分比分别为3%、12%、15%、20%、48%、2%,厂改制领导小组根据各车间(科室)职工人数及岗位设置情况分配各星级员工的职数。依照考试(考核
4、)累计的综合素质分数按高分套高级、低分套低级的原则,由厂改制小组给全厂员工确定相应的级别,取得相应的岗位资格(中层干部的上岗资格为四级员工,值班长含劳工、会计、出纳以下为星级员工管理及考核制度,希望能帮到您。谢谢!星级员工管理建立在公开、公正、公平、民主和能者上、平者让、庸者下的基础上,是一种公平合理的竞争管理体制,它遵循的原则是:统一管理、分块考核;公开公正、加强监督;高分高级、竞争上岗。使职工的综合素质与工作岗位达到最佳的配置,让人的积极因素和设备的生产能力得以最限度地发挥。以达到人尽其才,物尽其用的目的。一、星级员管理的实施步骤1、宣传与发动阶段:星级员工管理打破了过去呆板僵
5、化的管理体制,实行了能上能下、优胜劣汰的动态竞争上岗机制,触动了部分干部职工的固有利益,也就不可避免地会引起一些不满甚至抵触情绪。如何让星级员工管理深入人心,让干部职工成为企业和掌握自己的命运的真正的主人,是实行星级员工管理成败的关键所在。为此必须准备充足的时间,进行广泛的宣传与发动,以取得广大干部职工的理解、认同和支持。2、登记(报名)岗位阶段:就是将全厂因工作需要而设定的各个工作岗位和各种岗位的考试(核)科目及各级员工的具体职数向全厂公开,本着公平自愿的原则,每个干部职工根据自己的工作特长和实际能力报名竞争相应的岗位。3、考试考核阶段:根据干部职工报名竞争岗位的实际情况按双百分
6、制组织考试考核。局面测试(含大幅度)和管理干部的政治素质(后勤管理人员的工作实绩)考核由厂改制领导小组负责;检修与运行人员生产现场的应知应会由厂部分管领导会同相应的车间(科室)领导负责;后勤管理人员、检修、运行人员的政治素质在厂部、厂党支部、工会有关领导监督下由部门领导负责考核。根据实际考试考核结果,最后综合素质分数累计工作由厂改制领导小组负责。考虑到生产技术及管理骨干对企业的贡献,值班长(含技术员)加5分;助工(含市劳模)加10分;中层干部(含工程师、省劳模)加15分。4、组阁阶段:全厂员工共分为六个等级,分别为五星级员工,四星级员工,三星级员工,二星级员工,一星级员工和无级员工
7、,他们占职工总数的百分比分别为3%、12%、15%、20%、48%、2%,厂改制领导小组根据各车间(科室)职工人数及岗位设置情况分配各星级员工的职数。依照考试(考核)累计的综合素质分数按高分套高级、低分套低级的原则,由厂改制小组给全厂员工确定相应的级别,取得相应的岗位资格(中层干部的上岗资格为四级员工,值班长含劳工、会计、出纳、保卫干事为三级员工,值班工,检修工及后勤管理人员为二级员工,辅助工、辅助检修工及后勤勤杂人员为一级员工),然后由厂部组阁中层干部,再由车间(科
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