高层管理者职业化素养提升ppt课件.ppt

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1、聚成华企在线商学院《高层管理者职业化素养提升》讲师：齐连生序：问题的提出第一节：高层管理者为什么要学习本课程？第二节：什么是职业化？第三节：什么是职业化素养？第四节：高层管理者职业化素养要求第一节：高层管理者为什么要学习本课程？组织内的角色要求高层管理者学习本课程故事：小张和小李经营别人与经营自己高　　　　　经营自己　　　　　低低　　　　　　　　经营别人或被别人经营　　　　　　　高自己不经营自己别人也不经营他（行尸走肉）自己不经营自己被别人经营（普通员工）自己经营自己别人不经营他（一般职业经理人）自己

2、经营自己也经营别人（老板、高级职业经理人）第二节：什么是职业化？“职业化”是规范化、国际化的职场行为准则，是职业人必须遵循的一套游戏规则，是职场人士基本素质的体现！“职业化”是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中的专用语言！“职业化”是一种精神，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求精神！简言之，职业化是在职场中按照一定规范进行活动的行为！第三节：什么是职业化素养？定义：职业化素养是一种个人行为规范及行为本身。职业化素养包括的内容：(1).显性素养：外在形象、知识结构和各种技能等(2).隐

3、性素养：职业道德、职业意识和职业态度等第四节：高层管理者职业化素养要求高素养职业化标准一：预知力高素养职业化标准二：洞察力高素养职业化标准三：操作力高素养职业化标准四：协调力高素养职业化标准五：个人魅力第一章：高素养职业化标准一：预知力第一节：行业发展预知力第二节：产品潜力预知力第二节：合作伙伴预知力第一节：行业发展预知力行业发展趋势高瞻(1)行业发展规律(2)目前所处位置(3)本单位行业特征国家政策脉络把握竞争对手策略感知合作伙伴发展影响第二节：产品潜力预知力客户消费趋势预知(1)扩张还是萎缩(2)

4、升级换代的速度(3)本企业产品潜力产品技术发展方向企业资源实力评价第三节：合作伙伴预知力实力预知(1)更强的实力(2)相当的实力(3)较弱的实力决策层预知合作预知第二章：高素养职业化标准二：洞察力第一节：下属的洞察第二节：事情的洞察第一节：下属的洞察择人三步曲创造力周期故事：善做的往往不善说第二节：事情的洞察将问题杜绝在发生之前推理“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！