企业如何进行员工精神激励.doc

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1、企业如何进行员工精神激励　　企业如何进行员工精神激励　　激励之道　　企业有时好比一支军队，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：命令下属(去做某件事)，不如激励下属去做某件事。上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，提高工作绩效。　　面对既定的工作指标和压力，几乎每个上司都在梦想所领导的团队是一支常胜军，且具有如下的特质：他们加班不拿加班费，只得到一个盒饭;双休日、例假日照常乐于工作，而没有丝毫埋怨;经常出差，从不推诿或找理由拒绝;对团队组织目标的实现，有着极为强烈的追求;他们忙不过工

2、作时，会主动请家人、朋友义务协助;他们永葆赤子之心和永不服输的精神;视能为顾客服务为至高无上的荣耀。　　建议上司先竭尽所能做好下面4件事情：　　①让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性，而且要求高品质的表现;　　②此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企业如何进行员工精神激励　　企业如何进行员工精神激励　　激励之道　　企业有时好比一支军队，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：命令下属(去做某件事)，不如激励下属去做某件事。上司适时的激励，可以使下属

3、同心同德、众志成城，提高工作绩效。　　面对既定的工作指标和压力，几乎每个上司都在梦想所领导的团队是一支常胜军，且具有如下的特质：他们加班不拿加班费，只得到一个盒饭;双休日、例假日照常乐于工作，而没有丝毫埋怨;经常出差，从不推诿或找理由拒绝;对团队组织目标的实现，有着极为强烈的追求;他们忙不过工作时，会主动请家人、朋友义务协助;他们永葆赤子之心和永不服输的精神;视能为顾客服务为至高无上的荣耀。　　建议上司先竭尽所能做好下面4件事情：　　①让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性，而且要求高品质的表现;　　②此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。部属不是机器

4、，应协助他们了解工作对整个团队的重要性和意义所在;　　③使部属完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确定能再得到你的激励;　　④努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。　　在激励部属，使他们愿意、热诚有自信地工作之前，你必须先了解下述七个基本原则，才能找寻到正确的激励之道：　　①先信赖自己有无限的激励潜能。激励起源于“信赖”，确使自己能激励自己，同时拥有及培育为数可观的优秀部属，大家众志成城，上下一心，实现自己和组织赋予的目标。　　②显露出你的精神。在互动过程中，时时刻刻表现出热情、坚持不懈完成目标的决心和毅力，用你的积极行为来鼓舞部属，让部属们受到你精神的感召，认

5、同你的角色，而自发性地增强工作动为及责任感。　　③支持上司或组织所订的目标。这样，部属们也会看样学样，全力支持你，并接受你的领导与指挥。　　④订定目标时，应就部属的能力，水准与完成任务的难易度，做合理、公平的考量。　　⑤信赖你的部属。被信赖的部属，都会心甘情愿地为信任他们的领导者赴汤蹈火。记住，你要在行动、言词上处处表现出你信赖他们的诚意。　　⑥此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。因人不同而激励方法也跟着不同。每位部属都是独立不同的个体，不要误认他们的期待、需求完全一致，否则，你会徒劳无功。实证显示，对某位员工堪称极佳的激励方法，可能对另一位员工完

6、全失效，甚至产生负而影响。　　⑦精神激励与物质激励因素兼顾。赞美、表扬、精神上支持、鼓舞是激发部属斗志不可缺少的催化剂，如能和金钱奖金、红利等物质上的奖励环环相扣，最能紧扣人们的心弦，赢得他们动力地投入工作。　　用激励代替命令，真正的“千里马”才会为你效劳。　　别忘“精神薪资”　　提高实物薪资自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，“精神薪资”同样也能达到良好效果，记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿受你驱遣一辈子。　　此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。一分钟赞美。给员工一分钟赞美比批评员

7、工10分钟要管用。赞美是清泉，滋润员工干涸焦虑的心田;赞美是润滑剂，融化了员工的孤苦与矛盾;赞美是定心丸，会笼络员工不安蹦跳之心。多一次赞美，企业就多一份定力。　　生日祝福。一封精美明信片，几句祝福问候语，一次简易生日PARTY，在员工生日时精心送上，将会给员工极大的心灵震撼，唏嘘不止，达到无声胜有声的效果。　　共进晚餐。与员工一道吃个晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你几个钱与时间，其作用却是巨大的，给