如何对员工进行有效激励

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1、如何对员工进行有效激励摘要企业员工的工作积极性，与企业效益直接挂钩。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。人力资源管理是一项融合管理技巧的综合学科。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。关

2、键词：人力资源；企业员工；激励机制AbstractTheenthusiasmofthestaffhaseffectonprofitofcompany.Humanresourcesmanagementsectorasthecoordinationdepartment,throughtheenterprisecultureplatformtobuild,compensationdesign,performancemanagementandaseriesoffactors,andfullymobilizetheenthusiasmofthestaff,enhan

3、cethecompany'scohesionofstaff,seekingthemaximumprofitforthecompany.Humanresourcemanagementinsystemasthesupport,byusingscientificconceptasthemainline,giveemployeesasenseofbelonging.Humanresourcemanagementisacomprehensivedisciplineintegrationmanagementskills.Thehumanresourcedepartme

4、ntofthecompanybyinspiringtheenthusiasmofthestaff,toitsownstaffdevelopment,realizethecompanytomaximizetheirowninterests.Employeeemotiondirectlydeterminestheefficiencyofstaff,trainingstafftopositivemoodisthecoreofhumanresourcesmanagementlink.Compensationsystem,performancemanagement,

5、corporatecultureplayadirectroleintheenthusiasmofthestaff.Keywords:stuff,Enthusiasmsystem目录摘要1Abstract2绪论1一、激励理论1（一）期望理论1（二）目标设置理论1二、企业员工激励现状2三、公司目前在人力资源管理中激励机制存在的问题5(一)公司企业文化与员工心理归属感的差距5（二）公司薪酬制度、绩效管理的缺陷6三、观点对策7（一）企业文化建设7（二）以制度为支撑，建立科学化管理8（三）拓宽员工晋升途径8（四）创新企业管理方法9结论10参考书籍10绪论员工工作积极

6、性直接对企业的效益产生影响。在公司中，由于企业文化建设不到位、不完善的人力资源管理制度等诸多因素，严重阻碍了员工工作积极性的发挥。鉴于公司的盈利方式，本文通过建立企业文化、完善人力资源管理制度等多个方面，为提高员工工作积极性谋划框架。本文研究目的，在于为企业管理者提供一种增强员工工作积极性的方案。当前很多企业管理层在进行公司管理过程中，总是通过经验来进行管理，因此存在很多问题。本文立足于激励理论，从多个方面，对企业管理者如何高效管理员工提供依据，为企业谋求更多的经济利益和发展空间。一、激励理论（一）期望理论弗洛姆期望理论认为，目标能够对人产生激励影响，这种

7、影响主要体现在两个方面，第一个目标效价，第二是期望值。目标效价直接影响到人们对主观目标的判断，以价值直接影响了人的积极性。期望值体现在如果人们拥有很大的希望去获得成功，那么工作动力是非常大的，如果他们认为可能性非常小，那么很有可能造成动力不足问题。（二）目标设置理论美国E.洛克（E.A.Locke）和休斯（C.L.Huse）提出了“目标设置理论”。概括起来，主要有三个因素：目标难度、目标准确性和目标可操作程度。目标难度应当适宜，一方面让人充满挑战性，另一方面也要让难度适中，不能让人无法完成，通过设定合理的目标，让人们充满动力。目标定位要准确，准确观察人们的

8、工作目标，让人们对奋斗方向有明确的认识，从而能够有效激励目标实现。