公司生产调度会项目汇报内容要求.doc

《公司生产调度会项目汇报内容要求.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关于公司生产调度会各项目汇报内容的几点要求为了规范化管理，提高公司生产调度会会议效率，合理压缩会议时间，特对各项目总监（总代）汇报的内容提出如下几点要求：一、本月进度情况简单说明1、除新开项目外，无需详细介绍工程概况；2、进度形象的介绍要简洁，无需繁琐汇报每个单体施工至几层，只需说明重要进度节点；3、对进度偏差的分析和控制办法的汇报要简洁。二、本月质量、安全情况的简单说明1、本月在质量和安全方面检查发现的重要问题及处理意见和落实情况，常见问题及通病类问题无需一一详细介绍，主要汇报重要问题和难以解决的问题；2、本月项目受上级主管部门检查情况的汇报。三、监理项目部人员情况及监理

2、费收取情况四、下月监理工作重点控制内容1、根据各项目特点及实际情况简单介绍下月监理工作内容；2、简单讲述工作计划落实办法。五、需要公司解决的问题六、其他1、每月调度会前各项目上报本月《监理月报》，交公司的月报格式及内容参照《监理规范》中相关要求（如业主对月报有具体要求应将上报业主的那份月报按业主要求执行）；2、各项目在本月工作中如有相关上级主管部门下发的新标准、新要求，应将此部分信息汇报，公司各项目共享；3、每次调度会安排2个项目做多媒体汇报，各项目均需要做好准备；4、每个项目的汇报时间应尽量控制在5分钟左右，内容比较多的可以适当延时。大连建安工程建设监理有限公司工程部二O

3、一一年六月二十八日