公司生产调度会考核制度.doc

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1、公司生产调度会考核制度第一章总则第一条目的为了及时总结生产与销售过程中整体业务开展和计划完成情况，促进适时的内部沟通与协调，并通过定期集中汇报与会审，明确重大问题责任归属，推进重大问题得以协调解决和下阶段规划的制订，进而推动生产经营业务的顺利开展，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司本部各部门及其第一负责人、分公司及其第一负责人、各分管领导。第三条本制度是公司整体绩效考核体系的一部分，其他各类员工的绩效考核暂依照《聚慧软件投资有限公司考核制度》执行。第二章考核组织及内容第四条考核组织成立生产协调领导小组，成员如下

2、：组长：总裁副组长：公司领导秘书组：行政人事部相关人员公司本部各部门第一负责人和分公司第一负责人是考核工作的考核主体，在每月生产调度会上考核主体有责任、有权利对各分公司和各部门在上月生产调度会上签订的《生产责任书》中所确定的本月工作任务目标完成情况进行评分，并报生产协调领导小组确定最终考核结果。（《生产责任书》见附表一）为了合理地安排工作进度以及保证工作任务的完成，部门和分公司必须根据公司的安排拟定月度工作计划和周工作计划，由部门、分公司负责人、公司主管领导督促落实，并将执行结果报行政人事部备案，行政人事部将各部门、分公

3、司的执行结果报公司总裁。第五条考核的保证机制考核实施过程需要相关的管理手段来协调：1、沟通机制考核前的沟通，被考核分公司与有关部门充分沟通，共同协商解决问题，为填写《生产责任书》作充分准备；考核后的沟通，生产协调领导小组与被考核人就考核结果进行面对面的沟通，指出不足，并提出改进建议。2、投诉机制各分公司和部门对考核结果有异议，应以书面形式向秘书组投诉并提出客观详实的证据，投诉的有效期为当月生产调度会结束后3天之内，逾期视为已接受考核结果，再投诉无效。第三章考核操作程序第六条考核前准备阶段该阶段各分公司应就下月预计要完成的

4、销售和生产任务目标所存在的问题与需协调的部门进行沟通和协调，就工作控制点的协作尽量达成共识。工作控制点指在完成任务目标过程中应重点控制的对整个任务的完成有重大影响的关键步骤。（工作控制点见附表三）第七条被考核的分公司针对工作控制点汇集整理后形成各公司最终的《生产责任书》，各部门参照分公司提出的协作要求并结合本部门的工作，依据工作控制点做出本部门生产计划，分公司的《生产责任书》和《考核统计表》（见附表二）在规定时间前提交秘书组，秘书组汇集整理各分公司的《生产责任书》并在《考核统计表》上对各项工作控制点进行预评分，提交生产协

5、调领导小组，同时为会议召开做好各方面的准备。第八条考核实施阶段该阶段是生产协调领导小组与各部门/分公司第一负责人就需要协调解决的工作控制点共同达成一致意见的过程，也是生产协调领导小组会同公司各部门/分公司第一负责人对上月《生产责任书》中所确定的本月任务目标完成情况进行考核评分的过程。第九条考核结果处理及反馈阶段该阶段生产协调领导小组接受公司各部门/分公司的申诉，与分公司/部门一起提出绩效改进意见；秘书组把考核最终结果反馈给被考核单位并把《月度生产调度考核统计表》交行政人事部汇总、计算、备案。第十条考核操作程序生产调度工作

6、任务考核操作程序如下页图所示。第十一条除公司经营管理策略出现重大变动而导致的工作任务调整外，每月《生产责任书》一经签订不准调整。分公司开始初次填写次月《生产责任书》20日分公司根据《生产责任书》初稿展开沟通协调，处理存在问题根据前述协调结果修订或重填《生产责任书》和《考核统计表》，交秘书组次月1日秘书组复印汇总《生产责任书》和《考核统计表》，并进行预打分,开展会议筹备工作次月2日秘书组将《生产责任书》复印件分别提交分公司、关联部门、生产协调领导小组成员，并将《考核统计表》分发到各考核主体。次月3日生产调度会开始，对上月签

7、订的责任书内容进行考核并签订下月责任书秘书组汇总考核结果次月3日协调领导小组组长审核考核汇总结果5个工作日内考核结果下发给相关部门与分公司，并转行政人事部计算月度考核成绩第四章考核标准及考核结果处理第十二条考核的依据是《生产责任书》中的工作控制点，首先确定了10个标准工作控制点和1个浮动工作控制点，每个标准工作控制点根据其相对重要程度的不同定出不同的标准分并按照责任大小分解到分公司、协调部门和各管线领导，制定出相应的评分标准。如出现非标准控制点的任务内容则可纳入浮动工作控制点，其评分标准由生产协调领导小组根据实际情况讨论

8、确定。每月签订的责任书既是考核的依据，也是各部门/分公司指导生产的标准，计划的制定一定要科学合理，严禁把生产任务随意纳入浮动控制点的现象和计划制定的偏松倾向。第十三条在生产调度会上，公司本部各部门第一负责人、分公司第一负责人每人根据《工作控制点一览表》中的评分标准针对各项工作控制点在听取分公司的汇报后分别对分公司和各