集团公司高管年薪管理办法.pdf

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1、..**集团公司高管年薪管理办法一、目的为更好地调动集团公司高管人员的积极性和创造性，进一步完善激励和约束机制，提高集团公司资产运营效率，促进企业持续稳健发展和经济效益增长，特制订本办法。二、原则（一）年薪与企业规模、职工工资总额以及个人的经营责任、经营风险、经营业绩挂钩。（二）年薪分配与本公司员工工资分配制度既相统一又相分离的原则。（三）效率优先、兼顾公平，先考核，后兑现的原则。三、适用对象（一）集团公司总部一级部门副部级以上人员。（二）集团公司全资子公司、控股公司和委派到参股公司的由董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定

2、的其他高级管理人员。四、年薪的构成（一）高管年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成。（二）基本年薪为高管的基本收入，其确定依据为单位职工平均工资水平、单位经济规模和效益，同时兼顾经营难度。基本年薪按月发放。'...（三）绩效年薪是根据绩效考核情况来计发的机动年薪部分，以基本年薪为基数，在会计年度结束后，以董事会对总经理班子的年度绩效考核结果为依据，在完成对个人目标责任书完成情况的考核后，年度一次性兑现。五、基本年薪的确定（一）总部高管基本年薪的确定1、每年年末，集团公司总经理班子根据本年度企业职工平均工资水平和生产经营状况研究确定下一年内总经理的基本年薪水平。同

3、时，根据其他高管岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大小，并结合个人任职资历、工作能力、工作实效等综合因素，制定出其他高管的基本年薪系数，确定其他高管人员的基本年薪水平以及高管层基本年薪总额，报请董事会核准。2、党委书记、总经理（总裁）的基本年薪和董事长一致，其系数设置为1，副董事长、党委副书记、纪委书记、副总经理、总师、工会主席以及董事会认定的其他高层管理人员在0.5-0.75的范围内确定基本年薪系数。3、基本年薪标准=总经理基本年薪标准×基本年薪系数4、一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。5、高管基本年薪中包括高管人员应享有的各种

4、补贴和津贴，具体比例根据实际情况予以确定和调整。（二）下属单位高管基本年薪的确定'...1、总经理基本年薪的确定集团公司下属企业总经理基本年薪的确定主要以任职企业经济规模和经营难度为基础，同时考虑个人的任职资历和工作能力等综合因素，确定基本年薪系数，每年根据绩效考核结果作一次调升或调降的调整。总经理基本年薪的核定公式如下：基本年薪＝基本年薪基数×公司级别系数×区域调节系数（1）基本年薪基数的确定集团公司下属企业总经理基本年薪基数取集团公司董事会上年度批准的集团高管层基本年薪的平均值为标准。（2）公司级别系数的确定①集团公司下属企业的级别系数根据级别得分分四级

5、确定，对应关系如下表：表1公司级别得分与级别系数对应表企业级别级别得分级别系数1得分≥9001.22800≤得分＜9001.03600≤得分＜8000.84得分＜6000.6②企业级别得分确定采用总资产、净资产、主营业务收入总额、利润总额、经营管理难度系数等5项指标综合计算，满分为1000分。各指标名称、权重及总分如下表：表2计算指标权重一览表'...序单项指标名称指标特征权重号总分1总资产表示企业占有的社会资源0.202002净资产表示企业履行民事责任的能力0.20200主营业务表示经营规模和在市场的地0.252503收入总额位、作用4利润总额表示经营成果

6、规模0.25250经营管理表示企业价值链管理、环境等0.101005难度系数因素影响合计1.001000③在建企业或经营者新接任的企业若由集团董事会认定为经营难度大的企业，经董事会批准其级别系数可酌情给予适当提升；一旦企业进入正常经营期，企业级别则按规定计算。（3）企业的区域调节系数根据企业所在区域确定，对应关系如下表：表3区域调节系数对应表区域区域调节系数本埠1本省（南阳地区以外）1.05外省1.15国家一线城市及国外1.32、其他高管基本年薪系数的确定以总经理的基本年薪作为标准，在0.5-0.75的范围内，由所在企业总经理班子研究提出其他高管基本年薪系数

7、、基本年薪水平以及高管层基本年薪总额的建议，在集团公司核准的前提下，报请所在企业董事会批准。'...六、绩效年薪绩效年薪根据集团公司对下属单位经营班子的绩效目标考核结果和下属单位总经理班子对高管个人的绩效目标考核的结果确定。（一）高管层绩效年薪总额的确定1、高管层绩效年薪总额的兑现取决于单位生产经营班子管理指标、经济指标、安全环保指标、党风廉政指标等目标指标完成情况的年度考核结果。其计算公式为：高管层总体绩效考核分数高管层绩效年薪总额=×∑高管层基薪总额标准分数2、高管层业绩考核的内容与方式详见集团公司与下属单位签订的《生产经营目标责任书》、《安全生产目标责

8、任书》、《党风廉政建设目标责任书》。3、集团总部高管