H集团部门KPI指标.pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯H集团部门KPI指标总裁办专题报告完成率指标定义战略管理委员会和经营管理委员会要求完成报告的比例设立目的考核总裁办公室专题报告的完成情况计算公式专题报告完成率=完成的报告份数/要求完成的报告份数相关说明战略管理委员会和经营管理委员会要求的报告以会议纪要为准数据收集总裁办公室数据来源总裁办公室数据核对战略管理委员会和经营管理委员会统计周期1次/每半年统计方式数据委员会决议事项执行率指标定义战略管理委员会和经营管理委员会所行决议事项执行情况检

2、查反馈的比例设立目的通过该指标考核总裁办公室对决议事项的执行情况。计算公式决议事项执行率=已完成的委员会决议事项执行数/委员会要求完成的决议事项数相关说明战略管理委员会和经营管理委员会要求完成决议事项以会议纪要为准数据收集总裁办公室数据来源总裁办公室数据核对战略管理委员会和经营管理委员会统计周期1次/每半年统计方式数据战略小组项目完成率指标定义根据公司整体战略所作的年度项目计划完成情况设立目的通过该指标考核总裁办公室公司整体战略目标的贡献情况计算公式项目完成率=已完成项目数/年度计划项目数1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯相关说明战略管理委员会和经营管理委员会批准总裁办年度计划为准数据收集总裁办公室数据来源总裁办公室数据核对战略管理委员会和经营管理委员会统计周期1次/每年统计方式数据后勤部员工满意综合指数指标定义员工对后勤服务的综合满意程度设立目的通过该指标考核后勤部服务工作计算公式根据调查结果进行分析相关说明由审计部设计问卷题目和统计方式，评分标准，采用问卷方式；对公司员工进行问卷调查；可委托第三方进行问卷和统计分析；问卷内容应包括服务的具体项目、服务提供者的态度、及时性、方便性、周到性等数据收

4、集审计部数据来源问卷调查数据核对总裁办统计周期1次/每年统计方式数据管理台账的真实率指标定义各种台账所记录事物的真实性设立目的反映台账管理的有效性计算公式实际与台账记录比较相关说明抽查几类台账数据收集审计部数据来源各种台账数据核对审计部统计周期1次/每年统计方式数据2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯事故出现次数指标定义有关员工人身、财产不安全事故发生的次数等设立目的确保安全保卫工作开展与落实计算公式人身不安全事故一票否决；财产非正常损坏、失窃等一千元人民币以上否决相关说

5、明事故的认定须符合相关法律制度；财产一千元以下该项得分乘以05数据收集法务部数据来源有关认定文本数据核对审计部统计周期1次/每年统计方式数据人力资源部员工自然流动率指标定义一定时期内员工的自然流动比率设立目的该指标考察部门的稳定性和人员代谢计算公式员工自然流动率＝离职人数÷在编的平均人数×100%相关说明员工应有一定的新陈代谢流动率一般在5%或以下较好员工在试用期满前离职不列入统计(建议作为政策参考用)数据收集人力资源部数据来源离职单数据核对人力资源部统计周期1次/每年统计方式数据人员需求达成率指标定义一定时期内各部门于编制内提出人

6、员增补需求的完成状况设立目的显示人力资源部门对各单位服务的绩效计算公式人员需求达成率＝报到人数÷需求人数×100%相关说明报到员工要满足用人单位的人才需求规格人员是否录用应由需求单位面试决定3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯数据收集人力资源部数据来源人员需求清单数据核对各部门统计周期1次/每季度统计方式数据培训计划达成率指标定义指在一定时期内培训计划的执行状况设立目的考察员工受培训及人才培养的执行计算公式培训计划达成率＝培训计划执行总时数÷培训计划总时数×100%相关说

7、明培训指对员工进行有关公司文化、专业技能等方面正式的有组织的培训培训计划总时数＝Σ计划课时数×计划人数培训课程要以满足各单位的培训需求为原则数据收集人力资源部数据来源培训通知或记录数据核对各部门统计周期1次/每季度统计方式数据总师办项目申报通过率指标定义某一时期内，总师办项目申报通过率设立目的考核总师办项目申报质量计算公式项目申报成功率=项目申报通过数/项目申报总数相关说明项目包括新产品、技改项目、品牌评优等数据收集总师办数据来源总师办数据核对总裁办统计周期1次/每年统计方式数据4⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资

8、料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯质量信息报告完成率指标定义根据经营管理委员会要求出具质量信息报告设立目的考核总师办对质量管理的贡献计算公式质量信息报告完成率=完成的质量信息报告/经营管理委员会要求出具质量信息报告相关说明质