集团各部门KPI绩效指标汇编4.docx

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1、电器制造（生产）部岗位KPI构成表岗位KPI（A）目标（B）权重计算方法（C）生产主管主生产打算的完成80%50%A/B*100*CKKDQ-04-06率3Z生产作业打算的准90%30%A/B*100*C确率工作失误阻碍生产010%每次扣2分被投诉次数010%每次扣2分物料操纵员物料需求准确性95%60%A/B*100*CKKDQ-04-06库存水平合理90%20%A/B*100*C5Y物料需求不准确导010%每次扣2致停拉分物料需求不准确导010%每次扣2致积压分分康打算员打算完成率100%50%A/B*100*CKKDQ-04-06打算准确性90%30%A/

2、B*100*C6Y工作失误阻碍生产0次10%每次扣2分分康投诉0次10%每次扣2分试产与外销外销打算完成率80%40%A/B*100*C打算员试产打算完成率80%30%A/B*100*CKKDQ-04-06因协调失误延误外0次10%每次扣27Y销船期分因协调失误延误试0次10%每次扣2产打算分其他部门投诉0次10%每次扣2分生产业务员因物料跟踪失误导0次50%每次扣3KKDQ-04-06致停拉分4W半成品库存两天用量30%A/B*100*C1/2尾数机清理打算完80%20%A/B*100*C成率外协员合同跟踪及时准确100%30%A/B*100*CKKDQ-04

3、-07完整0W请购报价及成本核95%30%A/B*100*C算准确率资料文档治理完好100%20%A/B*100*C率信息传递及时准确100%20%A/B*100*C打算编制员资料准确率100%50%A/B*100*CKKDQ-04-06因资料发放不及时0次30%每次扣38W或不准确阻碍生产分或试产信息传递及时准确100%20%A/B*100*C统计员统计资料准确客观100%50%A/B*100*CKKDQ-04-06资料统计发放及时100%30%A/B*100*C9W性考勤记录与工资核100%20%A/B*100*C算的准确性拟制：许伟宜批准：周毅波2/2