投资公司人力资源部薪酬福利岗岗位kpi组成表.pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯投资公司人力资源部薪酬福利岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的要求为0次，出现一次差以公司财务部、人由公司财务部、错，减少10保证公司员工薪资按时准确发工资差错次数100力资源部经理认定人力资源经理提分出现3次差放为准供帐目表单错，分数为0分要求<=3次，差错次数每增以公司人力资源部员工福利差错加1次，减少人力资源部经理100经理收集的差错次保证员工福利工作开展顺利次数5分差

2、错次数工作记录数为准达到5次，分数为0劳资关系和劳见软指标评分人力资源部经理100见软指标说明表保证公司劳动关系顺畅动合同管理表表一工作记录见软指标评分人力资源部经理人员档案管理100见软指标说明表保证人员基本资料的完整表表二工作记录1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯集团人力资源部薪酬福利岗岗位KPI说明表考核指标具体内容协助人力资源部经理处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜劳资关系和劳动合同管理负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工

3、投诉并负责调查核实和协调解决及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按密人员档案管理级划分的有关规定，及时准确划分档案密级执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯软指标评分表表一：劳资关系和劳动合同管理评分表（人力资源部经理填写）请针对薪酬福利岗的劳资关系和劳动合同管理工作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否能够协助经理处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜劳动

4、合同是否完整（采取抽查方式）总计100%表二：人员档案管理评分表（人力资源部经理填写）请针对薪酬福利岗的人员档案管理工作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分人员档案是否完整（采取抽查方式）是否及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级是否执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续总计100%3