成本的管控与经营策略ppt课件.ppt

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1、银高峰共好管理顾问集团成本管控与经营策略选择成本管控与经营策略选择拨云见日:何为成本成本与利润的渊源成本与经营决策成本与竞争战略成本与市场定价降低成本的途径控制成本的财务方法原材料存货成品存货在产品存货供应商工厂/办公室—固定资产现金债权人股东投资分红/回购贷款还款/利息应付人工及服务固定资产材料市场/客户应收现金销售赊销市场销售费用折旧企业最大的成本是不知道成本成本管控与经营策略选择拨云见日:何为成本成本与利润的渊源成本与经营决策成本与竞争战略成本与市场定价降低成本的途径控制成本的财务方法生产

2、成本的构成生产成本:“料”:直接材料,生产过程中直接耗用的材料、原料、辅料。“工”:直接工资,直接从事产品生产员工的工资。“费”:制造费用,企业为组织和管理生产所发生的各项费用。原材料生产流程厂房设备成本水、气、汽、电等工人生产管理辅料、零件、配件成本构成直接材料直接人工主要成本间接材料+间接人工+其他间接费=制造费用=+生产成本在产品产成品销货成本(销售)(制造完成)期间费用产销总成本+=销售费用+管理费用=财务费用++=总成本费用生产成本管理费用财务费用营业费用行政管理费用研究开发费用其他管

3、理费用直接材料直接人工制造费用燃料和动力生产工人工资及福利费原材料辅助材料折旧费修理费其他制造费用营销费用配送费用其他销售费用成本核算方法企业根据生产流程确定成本的计算方法成本核算的基本方法:品种法\分批法\分步法成本计算方法品种法分批法分步法适用于大批量、生产步骤多的制造企业,如食品企业。适用于小批量制造的企业,如船厂、服装厂。适用于大批量、生产步骤多的企业,如机械制造等。成本核算方法只选择最合适的而不是最准确的成本管控与经营策略选择拨云见日:何为成本成本与利润的渊源成本与经营决策成本与竞争战

4、略成本与市场定价降低成本的途径控制成本的财务方法使利润翻番的途径ABC销售数量(个)1000200010001000售价(元)50505450成本费用(元)46464642单位利润(元)4488利润(元)4000800080008000销售利润率8%8%14.8%16%A 销售数量翻番B售价上涨8%C成本降低8.5%增加生产设备和销售网长期课题提高产品质量增加产品功能中期课题降低损耗和提高材料利用率短期课题这个目标可以以最短的时间实现!从生产成本到销售成本生产成本是制造产品的成本。销售成本是已经

5、销售部分的生产成本。生产成本很多时候不等于销售成本。1日(期初):产品100件本月生产:产品200件30日(期末):产品50件本月销售:产品250件销售成本存货会计方法影响利润计算销售成本有三种方法:先进先出法、后进先出法、加权平均法项目产品数量单位生产成本 (元)成本金额(元)期初库存10010010000当月生产2008016000当月销售250?当月库存50?合计30026000盘点对成本的影响在成本控制中,对存货(原材料、产成品等)有两种管理方法:实地盘存制、永续盘存制。类别仓库实际数量

6、单价盘点数量对成本的影响原材料10050110已耗用材料减少,生产成本降低。90已耗用材料增加,生产成本增加。成品10080110已销售数量减少,销售成本降低。90已销售数量增加,销售成本增加。成本管控与经营策略选择拨云见日:何为成本成本与利润的渊源成本与竞争战略成本与经营决策成本与市场定价降低成本的途径控制成本的财务方法成本影响竞争战略成本领先战略的核心是以成本竞争为中心,要求企业成为行业中的唯一成本领先者。差异战略通过差异化措施使产品与竞争对手区别,培养顾客对品牌的忠诚度。聚焦战略选择某一细

7、分市场作为目标市场,在该细分市场取得竞争优势。聚焦战略差异战略成本领先战略价格市场占有率从价值链寻找成本优势内部后勤生产经营外部后勤市场营销产品服务企业基础设施人力资源管理技术开发采购利润基本活动辅助活动企业活动成本项目与业务量的关系特性ABCD成本类型对业务量关系密切要降低经营风险就要从降低固定成本开始成本特征曲线揭示的秘密成本特征曲线图销售收入总成本变动成本成本固定成本产品/业务数量盈利区亏损区两种类型的盈亏平衡图6040206040200   20   40   60   80   100

8、(百万元)0   20   40   60   80   100(百万元)销售收入变动费用固定费用总成本销售收入总成本变动费用固定费用收支平衡点收支平衡点高变动费,低固定费类型低变动费,高固定费类型总费用(百万元)总费用(百万元)销售收入销售收入成本特征决定经营风险经营风险系数=固定成本/保本点营业额经营灵活系数=保本点营业额/固定成本降低风险,增强灵活性:降低固定成本提高销售价格降低单位产品的变动成本550155宏发公司聚财公司成本特征与市场策略选择成本特征对市场竞争策略的影响:行业特征典型企

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