《激活组织》读后感.pdf

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1、.《激活组织》读后感近日认真阅读了陈春华教授撰写的《激活组织》一文,文中陈教授提出的一段话让我思考颇多:无人能左右变化,唯有走在变化之前,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存发展。通过陈教授从个体价值到集体智慧的解析描述,给我带来了极大的震撼和受教,让我懂得了集合个体智慧,才能成就组织未来。现将本人读书心得总结如下:激活一个组织,就是要追随组织的本质进行系统化的持续努力。组织设计是重中之重,因为涉及到公司未来是不是能够持续、健康、有序地发展。激活公司组织,我们需要坚持六个原则:1、客户导向。我们在进行组织结构设计的时候,第一个思考的出发点一定是客户导向。请记住:你的

2、目标为什么能实现?是因为有客户,不是因为有大家。我们一定要知道我们的目标是谁贡献的,是市场贡献的,所以它必须是客户导向,这是一个原则。2、简化经营管理。让经营过程管理简化、流程要最短。就是当工作中有一个安排的时候,要向上请示资源时,一定要是要有一个最快的回馈。3、多平台、多机会。一个人的能力和绩效取决于平台,你不给他平台,天大的本事都是没有用的。所以在设计组织结构的时候,一定要设多平台、多机会。不用担心大家能否胜任,当一个平台被拆分后,新的细分平台给了大家,他就会被逼着调整自己,由对问题单项思维就变成多维思维。4、赛马而非养马。人不是培养出来的,人是选拔出来的,人是竞

3、争出来的。放在你身边的人培养不出来,反而会加大管理成本;更重要的是让人变懒了,PPT给别人做了,文章也由别人写了,甚至连业务分析也由由别人代做。组织结构设置必须把平台设出来,让大家在平台上竞争、竞选,你不行就下来,但是先给你一个机会。5、淘汰机制。不能只讲怎么激励,要能上能下。设计一个时间单位,来进行考核、调整和淘汰。激活组织,没有淘汰机制的设计一定不会成功。一个好的组织一定是能上能下的。..6、价值评价。无论是美的、还是华为,价值创造、价值评价、价值分享就是他们的三个原则。价值创造,就是让业绩说话。整个资源投放给你,就需要你的产出,这就是价值创造。同时陈春花在书中指

4、出,优秀企业的成长,主要是要有好的组织思维习惯、驱动改革的文化、符合规律,以及管理的能力。做一个激活组织的动作,实际上改了七个东西,结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体、领导者角色。因此我们得出结论,激活组织,要坚持做好三件事:一、让竞争流动成为企业动力源如果薪酬体系形成,但我们没有按照评价,升优降劣;如果我们不能够有效的将那些做成事,有潜质的员工选拔出来,不断給予机会,他怎么成长,如果我们组织结构中岗位的主体——员工不能有更优秀的员工流入,或它的能力不断提升,我们的组织能力就没法提升。因此,竞争流动是动力机制的那个“决口”,没有竞争流动机制,整个组织就像

5、一个“平湖”一般,死气沉沉。二、干部的表率胜过一切管理管理不仅仅是流程、制度、机制等,更重要的是管理者的领导。企业小的时候,有什么制度、流程和机制呢?不就是企业家的领导吗——要达到什么目标,如何达到,如何分配任务,这个过程有什么问题,与大家一起讨论如何解决,最后做得怎么样,如何分配等等。如果企业家充满激情,把企业当着自己的家,他们自己非常务实,就在一线,身先士卒;他们自己就是精益求精。不断创新改进;不断地追求成功。三、一切为了前线的胜利在组织的成长过程中,由于组织、人员越来越复杂,管理功能越来越丰富,越来越多的管理越来越远离经营,越来越不明白自己的工作为争夺市场、服务

6、客户、提升能力、激发活力有何意义,许多人的工作就是在相互制造工作。强大的组织需要强大的的个体,使得组织更有影响力,而强大的个体也同时需要连接在一个强大的组织上,才能释放最大的价值。...

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