第二章生产与运作战略决策ppt课件.ppt

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1、第二章生产与运作战略决策2.2生产能力及其核定2.3生产与运作类型2.4生产与运作组织方式选择2.1生产与运作战略概述10/9/20211NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China2.1生产与运作战略概述生产与运作战略概念生产与运作战略与企业经营战略生产与运作战略制定的影响因素生产与运作战略的内容10/9/20212NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China生产与运作战略概念企业经营战略企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存

2、、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策。企业的经营理念与经营方针Mission经营战略（目标）东软：软件创造客户价值上海大众汽车：向顾客提供最好的大众车和最好的服务、保持上海大众在中国轿车市场的领先地位决策内容：如经营的方向与领域、经营目标的选择（收益率、市场占有率、产出率。。。10/9/20213NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China生产与运作战略概念生产运作战略在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分

3、析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策。即在经营目标一定的情况下，采取什么样的指导思想和决策原则（实现策略）来实现预定的经营目标如选择什么产品来实现、又如何组织各种资源要素、竞争重点在哪里等；这些决策依赖于经营战略和经营目标；不是具体的决策只是一个指导思想和基本的原则；10/9/20214NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China生产运作战略与企业经营战略间的关系生产运作战略与企业经营战略的关系公司经营战略C事业部战略A事业部战略B事业部战略人力资源战略财务战略R

4、&D战略生产运作战略营销战略10/9/20215NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China影响制定生产与运作战略的因素国内外宏观经济环境和经济产业政策市场需求及其变化技术进步供应市场企业整体经营目标与各部门职能战略企业生产运作能力企业外部环境企业内部因素影响因素10/9/20216NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China生产运作战略的内容企业经营战略决策生产运作战略决策产品战略决策竞争战略决策生产运作组织方式决策生产运作系统运行

5、决策●生产计划●生产作业计划●项目管理●质量管理●后勤管理生产运作系统设计决策●生产系统的合理布置●生产能力●生产技术准备与管理10/9/20217NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China2.2生产能力及其核定生产能力的概念影响生产能力的因素生产能力的种类生产能力的计算单位生产能力的核算方法生产任务与生产能力的平衡10/9/20218NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China生产能力的概念指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年

6、、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量；它是反映生产可能性的指标.10/9/20219NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China影响生产能力的因素固定资产的数量固定资产的工作时间固定资产的生产效率10/9/202110NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China固定资产的数量设备数量：指能用于生产的设备数处于运行的机器设备；正在和准备安装、修理的设备；因生产任务不足或其他不正

7、常原因暂停使用的设备。不包括：不能修复决定报废的设备、不配套的设备、企业留作备用的设备、封装待调的设备注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积10/9/202111NortheasternUniversity，Shenyang，110004，China制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251年制度小时数＝年制度工作日数×每日

8、制度工作小时数f一班制：f=8h(2008)两班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)有效工作时间：设备有效工作时间=制度工作时间扣除设备修理、停歇时间后的工作时间数＝××设备年有效工作时间年制度工作日数每日制度工作小时数设备计划利用系数固定资产的工作时间10/9/2021