《生产运作战略决策》PPT课件

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1、第二章生产运作管理战略决策主要内容：生产运作管理战略概述生产能力及其核定生产运作管理的战略选择第二章生产运作管理战略决策第二章生产运作管理战略决策首先，让我们公共欣赏一段视频（三国演义34草船借箭.f4v）第二章生产运作管理战略决策指在商品经济条件下，企业根据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策1.企业经营战略的概念第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的概述1.企业经营战略的概念第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的概述解决三个基本问题：我们现在在哪里？我们想到哪里去？我们如何到达那里？1.企业

2、经营战略的概念第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的概述战略目标资源环境1.企业经营战略的概念第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的概述公司级战略事业级战略职能级战略第二章生产运作管理战略决策生产运作战略与企业经营战略的关系在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策。2.生产运作战略的概念第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义生产运作战略的特点一致性贡献性操作性第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义2.生产运作战略的概念特点3.战略管理的过程第二章生产运作管理战略决策

3、§1生产运作战略的基本涵义确定企业使命战略分析战略选择战略实施战略管理过程3.战略管理的过程第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义确定使命与目标使命(Mission)指企业组织存在的原因和基础,是由该组织的业务性质所决定。使命回答了:“我们从事什么?”使命指导战略与决策的形成。例：IBM公司的使命是：在研究、开发和制造最先进的信息、技术方面争创第一。3.战略管理的过程第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义确定使命与目标目标（Aim）它是指企业组织要达到的预期标准，目标是使命的体现。例：某公司的目标为：（1）占有市场份额（2）实现一定的盈利水平战略(Str

4、ategy)它是指运筹帷幄的谋划,统指重大的、带全局性的决策。基于组织的使命。3.战略管理的过程第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义确定使命与目标策略策略是用来完成战略的方法和措施，策略比战略更具体，策略的实质是“如何做？”运作运作战略面较窄，主要涉及组织内各运作方面。运作战略必须同该组织的整体战略相一致，制定出的运作战略要服务于组织的目标使命、战略、目标及决策之间的等级关系如下：使命组织战略职能战略决策运作目标3.战略管理的过程第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义确定使命与目标一位大学生，她希望从事管理信息系统专业方面的工作，有足够的收入且生活合适

5、。为达到这一目标的构想是：使命：过着非常好的生活目标：满意的职业，高级系统工程师，年薪20万战略：获得该专业硕士学位策略：筹借学费，艰苦奋斗运作：读书、学习、听课、考试3.战略管理的过程第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义战略分析优势（S）列出企业所有优势因素劣势（W）列出企业所有劣势因素机会（O）列出企业所有机会因素SO分析列出发挥优势、利用机会的企业战略WO分析列出利用机会、克服劣势的企业战略威胁（T）列出企业所有威胁因素ST分析列出利用优势、回避威胁的企业战略WT分析理出减少劣势、回避威胁的企业战略SWOT分析矩阵企业外部因素宏观环境行业环境竞争环境市场需求及

6、其变化技术进步供应市场第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义3.战略管理的过程战略分析3.战略管理的过程第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义战略分析宏观环境PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：3.战略管理的过程第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义战略分析（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。（2）经

7、济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。3.战略管理的过程第二章生产运作管理战略决策§1生产运作战略的基本涵义战略分析（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。（5）环境