光学仪器企业技术主管副总经理职位说明书.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯技术主管副总经理职位说明书岗位名称技术主管副总经理所在部门直接上级总经理直接下级科技部部长、质量管理部部长岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作占全部工作时间的百分比：10%计划并完成工作总结职根据公司年度计划，组织修订科技部、质量管理部的工作目标、工作计划、管理制度、责工作业务流程，并监督其有效实施一根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结任务

2、协调分管部门与其他部门之间的配合问题职责表述：会同战略规划人员制定并组织实施公司的技术、占全部工作时间的百分比：10%质量发展战略与规划职根据公司的外部环境与内部的实际情况会同战略规划人员制定公司的技术、质量发展责工作战略与规划，确立新产品开发定位及技术研究方向二任务组织下属人员实施技术、质量发展战略，监督指导公司技术、质量发展战略的实施情况并根据实际提出调整改善的建议职责表述：负责公司技术工作的管理和指导占全部工作时间的百分比：10%组织制定公司的技术管理制度并监督实施职负责组织公司技术人才队伍的建设工作责工作三负责

3、组织公司科研、技术项目的年、季、月度的计划的制定与考核工作任务负责组织公司科研、技术项目的经费管理工作负责组织公司科研与生产产品的技术状态管理工作职责表述：负责公司质量体系的管理和指导占全部工作时间的百分比：30%根据公司的发展战略及客户需求建立公司的质量管理及环境管理体系并保持体系运行职组织制定质量管理制度并监督实施责工作四监督检查体系的运转，并在组织发展中不断改进任务负责组织管理评审并完成评审报告定期收缴质量分析报告并据此制定或调整质量管理政策1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯职责表述：对所管辖的部门主管实施业务管理与指导占全部工作时间的百分比：30%对所管辖的部门主管的管理工作提出具体的意见或指出思路职对所管辖的部门主管的任职资格提出具体意见责工作五针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对所管辖的部门主管实施培训的意见任务帮助所管辖的部门主管进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现帮助所管辖的部门主管解决工作或思想中出现的问题职责职责表述：完成总经理交办的其它工作占全部工作时间的百分比：10%六二、权力：权限1对公司的资源调配（人员、设备）有建议和部分实施权权限2

5、对设备维修方案及零配件采购有中间审批权；对设备选型的建议权权限3对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权权限4对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权权限5对所辖人员有提请奖惩权，对技术人员奖金二次分配有审批权权限6对下属员工的工作纠纷有裁决权权限7公司重大决策及管理制度的表决权权限8在授权范围内对公司的资金支出有审批权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团、行业主管部门、体系认证中心、设备生产及维修商、同行等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业机械、光电等专业及相关专业培训内容培训方

6、式及时间培训经历企业技术管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等经验6年以上工作经验，4年以上中层技术管理岗位工作经验2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯专业知识、技企业技术管理、计算机、机械设计、制造、光电一体化、经济学、心理学、行为学、能法律及外语等方面的知识管理知识、技熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、能影响力、计划与执行能力五、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/

7、Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无正常节假日，按需要出差六、关键绩效指标：1、技术发展战略规划的制定与执行情况；2、年度技术质量管理计划制定的质量；3、公司质量管理体系的规范化程度；4、费用预算执行情况；5、技术创新情况；6、研发决策的合理性。3